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En las últimas semanas, he estado trabajando en lo que llamaría el “fondo de armario” de artículos y referencias para la redacción del informe final del proyecto PROPUESTAS ERGON 2022.
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Las organizaciones y empresas siguen hoy sin prestar la suficiente atención, a pesar de los problemas con los que se enfrentan, a la gestión de sus empleados.
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Sabemos muchas cosas del futuro. No tenemos la certeza de cuándo sucederán, pero sí conocemos las líneas maestras.
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Sabemos muchas cosas del futuro. No tenemos la certeza de cuándo sucederán, pero sí conocemos las líneas maestras.
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Cada vez tenemos mayor conciencia de que vivimos en un mundo interconectado e interdependiente.
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Hoy, en un contexto como el que estamos viviendo, y teniendo en cuenta la existencia de la evolución de la tecnología en la gestión de dato, es imprescindible establecer criterios de evaluación de la eficiencia de las POLITICAS ACTIVAS.
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En la primera versión de este post escrito en 2014 me referí al hecho de que una de las claves del éxito personal y organizativo era saber cuando toca aprender y cuando ha llegado el momento de desaprender.
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Desde el pasado día 01 de Septiembre tenemos en marcha en la FUNDACION ERGON el proyecto que denominamos PROPUESTA DE SOLUCIONES INNOVADORES PARA LA GESTION DEL MERCADO DE TRABAJO.
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El pasado 12 de Julio fui invitado, como representante de la FUNDACION ERGON, a moderar el debate central de la sesión celebrada en Bilbao, en la que se celebraba el 25 aniversario de la puesta en marcha de SISPE el sistema de información
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La estrategia que reconoce seguir esta consultora en sus procesos de selección se basa en plantear a los/las candidatos/as, que ya han superado las primeras fases del proceso, un problema que pueda tener uno de sus clientes.
