Claves para el Futuro del Trabajo según el WEF (3)

2022-04-30T07:45:04+02:00mayo 5th, 2022|Categorías: Cambio y Evolución, Desarrollo y Empleabilidad, Gestión de Personas, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , , |

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Es posible que hasta 2030 la automatización sea capaz de crear casi 100M de nuevos empleos relacionados principalmente con la gestión de datos, la robótica y la inteligencia artificial.

Sector Público: Claves para la transformación digital

2022-04-12T10:02:53+02:00abril 12th, 2022|Categorías: Cambio y Evolución, Gestión de Personas, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , , , |

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La transformación digital, a la que se enfrentan muchas de las organizaciones con las que convivimos y entre ellas las del Sector Público, les obliga a tener que reinventarse o como mínimo a repensar su forma de crear y proveer los productos y/o

Sector Público: Afrontar el futuro con esquemas del pasado

2022-03-18T19:50:06+02:00marzo 29th, 2022|Categorías: Cambio y Evolución, Gestión de Personas, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , , , |

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Mientras que estamos viviendo en entornos sociales cada vez más complejos seguimos intentando gestionarlos siguiendo esquemas del pasado.

Impactos de la pandemia en el trabajo del futuro

2022-04-02T19:42:28+02:00marzo 10th, 2022|Categorías: Cambio y Evolución, Desarrollo y Empleabilidad, Gestión de Personas, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , , , , , |

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En este post os propongo unas reflexiones sobre los impactos que la crisis del Covid-19 terminarán provocando en las formas de prestación de lo que denominamos hoy como trabajo.

Vivimos en una “emergencia de aprendizaje”

2022-04-02T19:41:00+02:00febrero 17th, 2022|Categorías: Cambio y Evolución, Desarrollo y Empleabilidad, Lo que vivimos|Etiquetas: , , , , , , |

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El mundo ya se está enfrentando a una emergencia de aprendizaje de un nuevo saber, y parece que a nadie le importa.

Líneas rojas en la gestión de personas en el Sector Público (y2)  

2022-02-07T23:23:32+02:00febrero 8th, 2022|Categorías: Gestión de Personas, Lo que vivimos, Sobre mí|Etiquetas: , , , , |

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Necesitamos profundizar en las medidas que puedan ser “viables” y que supongan avances en la dirección de hacer que las AAPP incrementen su capacidad para dar mejores respuestas a las necesidades de los ciudadanos.

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