En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Ya se está convirtiendo en una tradición (creo que es el cuarto año) que me permito escribir un post con algunas reflexiones sobre las conclusiones más relevantes del WEF.
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Es constatable que hay muchas dudas sobre los efectos de la reforma laboral en materia de contratación y que no existe consenso entre todos los analistas/interlocutores. ¿Qué ocurre con los fijos discontinuos? Una pregunta sobre la que caben múltiples respuestas.
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El concepto de Gestión de Talento es muy amplio y su gestión hoy muy compleja. Y particularmente cuando nos referimos a su gestión en el seno de las Administraciones Públicas.
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En el último año, hemos oído hablar de muchos procesos que no terminan de consolidarse y al mismo tiempo vivimos enfrentamos a las dificultades de las organizaciones para atraer, reclutar y retener al talento.
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Adaptarse significa avanzar pero también asfaltar de cadáveres el camino. Significa reclicarse o quedarse en el camino (morir). El futuro más cercano pasa por superar el dilema entre reciclarse o morir. Sin embargo, creo que estaremos todos de acuerdo en que no podemos
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Vivimos en un contexto en el que hemos reducido de forma sustancial el tiempo que necesitamos para adoptar nuevos cambios.
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Recientemente The Economist ha publicado un resumen de 20 aspectos que definirán nuestro futuro elaborado sobre la base de un análisis realizado por 50 grandes expertos escogidas desde una perspectiva transversal.
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Las organizaciones y empresas siguen hoy sin prestar la suficiente atención, a pesar de los problemas con los que se enfrentan, a la gestión de sus empleados.
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Sabemos muchas cosas del futuro. No tenemos la certeza de cuándo sucederán, pero sí conocemos las líneas maestras.
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La transformación del Sector Público no puede desvincularse de la puesta en marcha de un nuevo modelo de gestión de personas.
