En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Hace décadas, el vínculo entre empresa y empleado se basaba en una promesa tácita: lealtad a cambio de estabilidad. Tú te quedas, das lo mejor de ti, y nosotros te protegemos. Te ofrecemos un puesto para toda la vida, un ascenso progresivo,
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En los últimos años, el debate sobre la reforma laboral de 2021 se ha concentrado en un indicador que, por sí solo, parecía resumir el éxito o fracaso de la norma: la tasa de temporalidad.
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He escrito recientemente sobre la paradoja que, en materia de empleo, nos podemos encontrar en 2030 (dentro de tan sólo 5 años).
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Los que me seguís con regularidad sabéis que estamos en la Fundación Ergon reflexionando de forma permanente sobre el impacto de la IA en el empleo y particularmente en su gestión.
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La emigración, ese fenómeno que a menudo se presenta en los medios y en los discursos políticos como una crisis, un problema o incluso una amenaza, es en realidad una constante histórica y social que no desaparecerá por decreto ni por
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Me acaban de proponer para un ascenso a una posición de liderazgo que llevaba tiempo esperando. Aunque estoy satisfecho me asusta la responsabilidad y el hecho de no saber estar a la altura de lo que se me pide. ¿Qué elementos
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Cada avance tecnológico trae consigo su dosis de pánico moral, y la inteligencia artificial no iba a ser la excepción.
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En el primero de los posts de esta serie planteo que estamos afrontando una transformación demográfica marcada por el aumento de la esperanza de vida, la baja natalidad y el envejecimiento poblacional.
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Hemos de ser conscientes que en materia de inmigración no estamos viviendo un “fenómeno”, vivimos una mutación estructural.
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En realidad, muchas de las conversaciones que están emergiendo en espacios como el Talent Arena no giran solo alrededor de la inteligencia artificial.
