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El pasado mes de Enero se celebró la sesión de trabajo anual del Grupo de Empleabilidad de la AEF (Asociación Española de Fundaciones) bajo el título de “IA para la empleabilidad: herramientas prácticas”.
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Aunque se nos muestra un “foto” positiva nuestro mercado de trabajo sigue sufriendo “enfermedades” que resultan de difícil curación. La realidad es mucho más compleja, fragmentada, y está lejos de poder definirse como “un mundo feliz”.
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Uno de cada tres niños que conviven hoy entre nosotros están en riesgo de pobreza o exclusión social. Son cifras que llevan años apareciendo en los titulares, y frente a ellas es fácil quedarse con una explicación simple: tener hijos empobrece.
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Aunque el RD 633/2025 (Estrategia de Empleo 2025/2028) no menciona explícitamente la IA, la arquitectura que se define permite integrarla en los procesos de orientación.
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Aunque hablar hoy del empleo y de su gestión no sea “políticamente atractivo” entre otras cosas porque interesa esconder algunas realidades (desempleo estructural y precariedad invisible entre otras) no me resigno a hablar de ello empezando por la exigencia de abandonar
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Cada revolución tecnológica ha venido acompañada de unas preguntas recurrentes: ¿Qué impacto tendrá en el trabajo preexistente? o en otras palabras ¿ Qué roles -cualitativo- y cuántos -cualitativo- se verán impactos e incluso pueden llegar a desaparecer?
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Hace algunos días repasando notas me encontré con las que obtuve en pasado mes de Enero en la sesión de trabajo del Grupo de Empleabilidad de la AEF (Asociación Española de Fundaciones). Una jornada celebrada bajo el título de “IA para
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En el primero de los posts de esta serie he planteado que la Estrategia de Apoyo Activo al Empleo 2025-2028 debería suponer un marco que genere el impulso adecuado para encontrar el punto de encuentro entre innovación, empleo y derechos digitales.
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Hasta hace algún tiempo era normal escuchar a muchos directivos argumentar en el sentido que la competencia más valiosa de sus colaboradores era la lealtad. Sin embargo muchos nos atrevemos hoy a afirmar que ésta no es el elemento clave en
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Tengo dificultades para el desarrollo profesional en mi organización. Me he creado una “fama” de ser excesivamente honesto y de no saber moverme con criterio en un entorno que a veces puede llegar a ser hostil. ¿Qué puedo o debo hacer?
