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Ya se está convirtiendo en una tradición (creo que es el cuarto año) que me permito escribir un post con algunas reflexiones sobre las conclusiones más relevantes del WEF.
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A vueltas con la dicotomía existente entre los procedimientos y la iniciativa individual en las organizaciones hace algunos días tuve la oportunidad de releer el mensaje siguiente:
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El concepto de Gestión de Talento es muy amplio y su gestión hoy muy compleja. Y particularmente cuando nos referimos a su gestión en el seno de las Administraciones Públicas.
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Estoy en un momento dulce en mi trayectoria y muy adaptada/comprometida con lo que estoy haciendo. No tenía previsto un cambio, pero las circunstancias me han llevado a participar en un proceso que creo que no me conviene. No me atrevo a decir
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En el último año, hemos oído hablar de muchos procesos que no terminan de consolidarse y al mismo tiempo vivimos enfrentamos a las dificultades de las organizaciones para atraer, reclutar y retener al talento.
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¡Pues sí! Aquí mi tenéis celebrando el 15 aniversario de mi blog
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Repito por segundo año esta iniciativa que consiste, simplemente, en destacar los mensajes que han hecho mayor mella en mí a lo largo de un año.
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Adaptarse significa avanzar pero también asfaltar de cadáveres el camino. Significa reclicarse o quedarse en el camino (morir). El futuro más cercano pasa por superar el dilema entre reciclarse o morir. Sin embargo, creo que estaremos todos de acuerdo en que no podemos
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Hace unos pocos días en un post que he escrito sobre la “nueva normalidad” basándome en unas reflexiones publicadas en THE ECONOMIST terminaba mis reflexiones recordando el mensaje de final del año pasado.
