Aunque hablar hoy del empleo y de su gestión no sea “políticamente atractivo” entre otras cosas porque interesa esconder algunas realidades (desempleo estructural y precariedad invisible entre otras) no me resigno a hablar de ello empezando por la exigencia de abandonar muchos de los marcos mentales con los que tradicionalmente hemos interpretado el mercado de trabajo.
Aunque hoy parece que hay otras “urgencias” (algunas por cierto de mucho menor relevancia que la que estoy intentando plantear) lo cierto es que estamos viviendo una transformación del empleo que no por “apagada o silenciada” no deja de ser profunda. La digitalización, la inteligencia artificial, el envejecimiento poblacional, la aceleración del cambio competencial y la transformación de las expectativas sociales están modificando simultáneamente la forma en que trabajamos, aprendemos y nos relacionamos con él.
Mientras que el mercado evoluciona hacia modelos cada vez más dinámicos, híbridos y cambiantes, gran parte de nuestros esquemas mentales, nuestros conceptos culturales y las estructuras Institucionales continúan funcionando bajo lógicas diseñadas para un contexto estable y previsible (siglo XX) y no para la realidad que vivimos hoy (siglo XXI).
Aunque los datos parecen mostrar lo contrario tenemos algunas asignaturas pendientes de gran calado: la escasez de talento en sectores y roles hoy estratégicos, el desempleo de carácter estructural centrado en los colectivos vulnerables, la existencia de empleos con niveles salariales que no permiten el desarrollo personal y profesional (precariedad invisible) y la necesidad de mejora del conjunto del Sistema de Empleo. Todo ello dibuja un escenario en el que mostramos nuestra “incompetencia” para ofrecer alternativas que permitan el desarrollo vital de las personas y la gestión de su empleabilidad.
Es en este contexto en el que, desde la Fundación Ergon, www.fundacionergon.org nos hemos planteado la II Edición de la iniciativa PROPUESTAS ERGON PARA LA MEJORA DE LA GESTION DEL MERCADO DE TRABAJO. Una iniciativa de carácter colaborativo, en la que han participado una parte relevante de los miembros de nuestra COMUNIDAD y en la que hemos querido, partiendo de los aprendizajes obtenidas en la primera (2022), hacer un diagnóstico complementario de todo lo ocurrido desde entonces. Una iniciativa cuyas conclusiones están accesibles en nuestra web en https://fundacionergon.org/propuestas-ergon
La conclusión central del análisis es la de que el mercado de trabajo ha dejado de ser, incluso como ficción útil, un espacio estable, y que hoy está conformado por una realidad que ofrece oportunidades pero que exige disponer de la flexibilidad para afrontar (a nivel individual y colectivo) periodos de transición, adaptación y aprendizaje continuo. Por ello el reto que debemos afrontar no es sólo el de crear oportunidades (en forma de trabajo/empleo) para las personas, sino construir la capacidad social para gestionar esta flexibilidad y sostener las transiciones profesionales sin dejar a nadie atrás.
El diagnóstico que hemos realizado se organiza en cuatro bloques. El primero aborda el desacoplamiento entre formación y necesidades reales del mercado, agravado por el impacto de la IA sobre roles y tareas y la escasez de talento en sectores concretos. El segundo pone el foco en la cohesión social: desempleo estructural, precariedad invisible y, como novedad de esta edición, la relación entre acceso a la vivienda y empleabilidad. El tercero pone su foco en las organizaciones, tanto públicas como privadas, para constatar que la transformación del empleo ya no ocurre solo en el mercado, sino también en los modelos de liderazgo, cultura y gestión de personas. El cuarto, y último, plantea que ningún actor puede afrontar en solitario esta complejidad, y reclama una nueva forma de gestionar esta realidad basado en una gobernanza más colaborativa e interoperable, apoyada en espacios de datos y sistemas predictivos.
De ahí surgen 12 hitos estratégicos y 30 propuestas/acciones que comparten los tres rasgos básicos definidos en la primera edición: no precisar reformas normativas previas, relativa fácil implementación técnica si existe una previa voluntad política, y bajos costes de puesta en marcha. Entre ellas el informe prioriza tres como “movimientos tractores”: un pacto por el aprendizaje continuo y la alfabetización en IA; una estrategia de choque contra el desempleo estructural (el proyecto “Transición 50.000”); y una infraestructura común en forma de APP de Servicios del Ecosistema de Empleo y Formación.
Tenemos que afrontar esta realidad. El reto reside en tomar conciencia del problema construir el marco adecuado para construir un Ecosistema que enlazando las políticas formativas, las sociales y las de empleo sea capaz de gestionar la transformación digital y proteger a los colectivos vulnerables. Un mensaje que, en el fondo, es el mismo que venimos defendiendo en la Fundación Ergon desde nuestra fundación en 2019: La transformación del empleo no sólo debe sufrirse sino gestionarse, dado que innovación y cohesión social no son objetivos contrapuestos.
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