En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Todo el mundo habla hoy de big data, de la importancia de la correcta interpretación de los datos, de transformación digital.
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Estamos ya superando un invierno “especial” centrados en el debate de si vamos a tener o no gobierno y cual será su composición, mientras nos olvidamos de que seguimos con un conjunto de graves problemas estructurales en materia de empleo.
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Aunque los “reyes” ya han llegado y por tanto ya nos habrán dejado sus “regalos” creo que no estará fuera de lugar hacerles (ahora que ya ha habrán superado el cansancio de unos días muy ajetreados) unas peticiones relativas a la
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El mundo cambia y el cambio es la norma. Afirmar que una de las claves de la supervivencia de los seres vivos y de las organizaciones es la capacidad adaptarse a los cambios puede incluso parece redundante.
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Es muy probable que en 2016 se consolide el proceso de reinvención de los departamentos de RRHH.
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Hoy voy a hacer algo que no había hecho nunca pero que no deja de ser un reconocimiento a cuatro personas que no dejan de aportar valor a la mal llamada y denostada función de RRHH.
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Estoy completamente de acuerdo con Philip Evans en su afirmación de que “el big data es un salto cualitativo para las empresas”.
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Estoy plenamente convencido. El Big Data va a cambiar la gestión de personas de la misma forma que se impondrá en una gran mayoría de las organizaciones.
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Durante las últimas décadas estamos asistiendo a cambios fundamentales en la manera de operar de las empresas y en las formas de gestionar las organizaciones.
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Leo en el libro Gestión individualizada de personas de Susan M Cantrell y David Smith publicado por LID Editorial, el prólogo escrito por Diego Sanchez de Leon, lo siguiente:
