En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Todos hemos recibido a lo largo de diciembre y enero una gran cantidad de mensajes con buenos deseos, recomendaciones, análisis y previsiones para el futuro.
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El pasado 01 de Febrero celebramos en Barcelona la primera convocatoria de Directivos de Capital Humano bajo el lema “Transformar. ¿Qué y para qué?”.
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Estamos a primeros de año. Tenemos ya gobierno y la legislatura empieza a rodar. Probablemente es un buen momento para reflexionar sobre las tareas pendientes en materia de empleo.
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Los que me seguís sabéis que durante todo el año pasado elaboraba un mensaje mensual con referencias sobre los procesos de transformación digital.
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En las reflexiones que hice sobre los retos que tenía que afrontar el área de RRHH en 2016 afirmé que “probablemente vamos a vivir en los próximos meses la consolidación del proceso de reinvención de los departamentos de RRHH”.
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Es normal que a primeros de año tendamos a establecer planes, fijar objetivos y sobre todo que nos planteemos/preguntemos sobre cómo será el futuro.
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Es probable que en el futuro el periodo 2015/2018 sea recordado como el clave para el inicio de una nueva era en la gestión de las organizaciones.
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Antes de iniciar la implantación de las herramientas bigdata en la gestión del Capital Humano los directivos del área deberíais de definir los objetivos que queréis obtener/conseguir.
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La transformación digital va a tener grandes efectos en el empIeo. Todos los especialistas afirman que estemos viviendo ya una 4ª revolución Industrial que supondrá nuevas formas de entender lo que tradicionalmente hemos denominado como trabajo.
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No es posible iniciar una implantación del bigdata en la gestión del Capital Humano sin disponer de una visión sobre lo que queremos obtener razonablemente de estas herramientas.
