En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Probablemente uno de los mejores artículos que se han publicado (para no especialistas) sobre el impacto del big data en nuestras vidas es el artículo de Denisse Minaya “el poder de los datos en la toma de decisiones”.
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Junto con los problemas de deuda, déficit y desigualdad a los que me he referido recientemente en este blog la respuesta a esta pregunta es probablemente una de las claves que explica que nos está ocurriendo.
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Vamos a vivir en los próximos años un cambio radical en el concepto de trabajo, que se sustentará fundamentalmente en mayores dosis de flexibilidad (algunos la llamarían inseguridad).
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Uno de los mayores obstáculos con los que nos enfrentamos en la implantación del bigdata en los RRHH es la derivada de la falsa creencia sobre la incapacidad de “medir” los resultados en el área.
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Las personas de mayor talento abandonan a menudo una organización para iniciar nuevas etapas profesionales, simplemente por falta de motivación y compromiso en la tarea/función que desempeñan.
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Me parece relevante recordar que el tema central de la reunión del World Economic Forum celebrada en Davos el pasado mes de Enero fue “El dominio de la cuarta Revolución Industrial”.
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Muchos de mis lectores sois conscientes de mi interés sobre los temas relativos a los procesos de transformación y cambio en las organizaciones.
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Asistí el pasado 31 de Enero a una conferencia titulada “La tormenta perfecta llega a la Gestión del Talento” dictada por Sara Harmon, Presidenta de LinkedIn para España y Portugal.
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Afirmaba en el primero de los artículos de esta serie sobre los retos actuales en la gestión de personas que “probablemente vamos a vivir un proceso de reinvención de los departamentos de RRHH”.
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Hace unos días (Domingo 24 de Abril) leí en El País el excelente texto de José Manuel Civeira publicado en la sección de “cartas al director” con el título de La agotadora vida de un algoritmo.
