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Estoy desarrollando un plan de búsqueda pero a pesar de acceder a un número relevante de ofertas no consigo superar las entrevistas. No consigo destacar mis capacidades. ¿Puedes facilitarme algunas orientaciones? Joan M… (Barcelona)
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Hasta los años 90 del siglo pasado el modelo de competencia necesario para alcanzar una posición de liderazgo se basaba en el carisma, la capacidad de influencia, la experiencia y la lealtad.
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Hace algunos meses acepte una propuesta de cambio. Me equivoqué. Debo anticiparme a las posibles decisiones de mi empleador. Puedo incluso encontrarme con que decidan resolver mi contrato dentro de los 6 meses del periodo de prueba. ¿Qué debo hacer? José Maria
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Hola Juan. Han pasado algunas semanas desde que te envié la primera parte de esta carta. Me consta que ya te has puesto en marcha y que ya estas, pese a diversas dificultades, recogiendo tus primeros frutos. Se también que te
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Javier Escudero coordina el dossier “Mejora como Emprendedor” Ha elaborado un catálogo de orientaciones para los que inician un proyecto empresarial. De entre todas ellas me he permitido escoger las más relevantes matizadas con aspectos fruto de mi propia experiencia como emprendedor.
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Querido Juan: Me pediste algunas notas sobre nuestra conversación de la pasada semana en la que me comunicabas tu decisión de convertirte en un emprendedor. Aquí van…. Espero que te ayuden en tu proceso de reflexión y análisis.
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He aquí tres conceptos que auguro van a evolucionar y mucho en los próximos años. En particular el concepto de compromiso (entendido como el grado de vinculación de un individuo con un objetivo sea propio u organizativo) todavía debe evolucionar, y
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Tengo 35 años y trabajo como gestora comercial en una empresa distribuidora. Estoy haciendo un master. Hasta ahora no he prestado mucha atención al mercado de trabajo pero quiero crecer profesionalmente. ¿Qué debo hacer?. ¿Cómo manejarme con los profesionales o Head
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Hoy es habitual que en los manuales de dirección se incluya a la capacidad de “coaching” como uno de los elementos clave de la función directiva.
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La clave fundamental para una entrevista de “calidad” es la de crear una relación de cordialidad que induzca al candidato a ser espontáneo, elimine sus prevenciones y ofrezca una visión objetiva de sí mismo.
