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Afirmaba en el primero de los artículos de esta serie sobre los retos actuales en la gestión de personas que “probablemente vamos a vivir un proceso de reinvención de los departamentos de RRHH”.
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Hace unos días (Domingo 24 de Abril) leí en El País el excelente texto de José Manuel Civeira publicado en la sección de “cartas al director” con el título de La agotadora vida de un algoritmo.
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Estoy convencido que en el año 2000 nuestra visión era la de que los cambios que se estaban produciendo en la tecnología eran una evolución más.
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Creo que todos somos conscientes de que hoy en las organizaciones disponemos de mucha información pero a veces somos incapaces de transformarla en conocimiento.
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Ramon Aymerich publica en la Vanguardia el pasado 20 de febrero un artículo titulado “Taxistas”. En él hace referencia a sus experiencias con los profesionales de este sector.
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He escrito recientemente sobre la transformación digital en las organizaciones y me he atrevido a afirmar que ésta no es posible sin una previa de carácter cultural.
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Estamos probablemente asistiendo a la más importante revolución tecnológica que ha vivido el ser humano y la tercera de los últimos doscientos años.
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Todos hemos podido constatar como el volumen de documentación, información, análisis e investigaciones sobre los conceptos de big data y la llamada “transformación digital” ha crecido de forma exponencial en los últimos meses.
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O el poder de la ignorancia. Carlos Bravo escribió en agosto del 2013 un post en su blog con este título que me ha servido de inspiración para el comentario de hoy.
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El título de este post tiene que ver con el hecho de que el test de Turing haya sido considerado como el primer hito en el desarrollo de lo que hoy llamamos inteligencia artificial.
