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Uno de los mayores obstáculos con los que nos enfrentamos en la implantación del bigdata en los RRHH es la derivada de la falsa creencia sobre la incapacidad de “medir” los resultados en el área.
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Vivimos en un contexto social en el que muchos de nosotros esperamos que alguien externo (el estado, la comunidad autonómica, el ayuntamiento, la UE etc) nos identifique como ciudadanos débiles, actúe por nosotros, nos conceda una subvención, empleo o ayuda social.
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Me parece relevante recordar que el tema central de la reunión del World Economic Forum celebrada en Davos el pasado mes de Enero fue “El dominio de la cuarta Revolución Industrial”.
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Muchos de mis lectores sois conscientes de mi interés sobre los temas relativos a los procesos de transformación y cambio en las organizaciones.
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Asistí el pasado 31 de Enero a una conferencia titulada “La tormenta perfecta llega a la Gestión del Talento” dictada por Sara Harmon, Presidenta de LinkedIn para España y Portugal.
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“Desde que la tecnología empezó a copar nuestro día a día, a todos nos encanta imaginar los escenarios que nos podría deparar más pronto que tarde”.
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Afirmaba en el primero de los artículos de esta serie sobre los retos actuales en la gestión de personas que “probablemente vamos a vivir un proceso de reinvención de los departamentos de RRHH”.
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Hace unos días (Domingo 24 de Abril) leí en El País el excelente texto de José Manuel Civeira publicado en la sección de “cartas al director” con el título de La agotadora vida de un algoritmo.
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Estoy convencido que en el año 2000 nuestra visión era la de que los cambios que se estaban produciendo en la tecnología eran una evolución más.
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Creo que todos somos conscientes de que hoy en las organizaciones disponemos de mucha información pero a veces somos incapaces de transformarla en conocimiento.
