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Basado en las ideas formuladas en el Informe Lantares titulado “guía hacia la transformación digital de los negocios” aquí tenéis mis reflexiones sobre los desafíos que la transformación digital impone a las organizaciones.
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En este post incorporo lo más relevante que “cayó en mis manos” durante el pasado año sobre transformación digital de las organizaciones y particularmente en los ámbitos del Capital Humano.
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Ser creativo quiere decir asumir riesgos. Si desde la aparición de la especie humana se hubiese frenado el riesgo la evolución probablemente no hubiese existido.
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El pasado 01 de Febrero celebramos en Barcelona la primera convocatoria de Directivos de Capital Humano bajo el lema “Transformar. ¿Qué y para qué?”.
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Los que me seguís sabéis que durante todo el año pasado elaboraba un mensaje mensual con referencias sobre los procesos de transformación digital.
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Es normal que a primeros de año tendamos a establecer planes, fijar objetivos y sobre todo que nos planteemos/preguntemos sobre cómo será el futuro.
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Es probable que en el futuro el periodo 2015/2018 sea recordado como el clave para el inicio de una nueva era en la gestión de las organizaciones.
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Antes de iniciar la implantación de las herramientas bigdata en la gestión del Capital Humano los directivos del área deberíais de definir los objetivos que queréis obtener/conseguir.
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No es posible iniciar una implantación del bigdata en la gestión del Capital Humano sin disponer de una visión sobre lo que queremos obtener razonablemente de estas herramientas.
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Probablemente uno de los mejores artículos que se han publicado (para no especialistas) sobre el impacto del big data en nuestras vidas es el artículo de Denisse Minaya “el poder de los datos en la toma de decisiones”.
