Transformación: Tecnología y control social
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No todos los procesos de transformación son neutros. En esta reflexión me propongo analizar cómo puede utilizarse la tecnología para el control social.
Datos y gestión de personas (II)
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En la primera parte de este post planteaba los principios conceptuales que debían de tomarse en cuenta para la gestión de datos en el ámbito del Capital Humano.
Datos: Necesitamos “recursos” y algo más
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Todo el mundo habla hoy en recursos humanos de los datos y su gestión.
Una gestión sin miedos….. en RRHH
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Todos hablamos hoy bigdata, de la gestión del dato, de transformación digital, (e incluso de transformación cultural) y de su aplicación al conjunto de actividades que se desarrollan en el marco de las organizaciones.
Transformación: En los procesos organizativos
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Muchas organizaciones están empezando a poner en marcha procesos de transformación tanto en sus estructuras organizativas como en sus modelos de negocio.
Datos y gestión de personas (I)
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La gestión de los datos se ha convertido hoy, ya, en una necesidad que es también aplicable al ámbito de la gestión de personas.
¿Podemos transformar nuestra Administración?
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Somos muchos los que tenemos la certeza de que el conjunto de la “administración publica” debe de afrontar con urgencia la puesta en marcha de un proceso de cambio.
Orientación Profesional: Desarrolla tu perfil digital
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Trabajo en una empresa de servicios en una posición técnica. Hasta el día de hoy no me he preocupado en exceso de mi perfil digital pero…..varios amigos me indican que tengo que mejorar en este aspecto ¿Qué recomendaciones puede formularme? Alberto
Transformación: Empleo y Empleabilidad (II)
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En el primero de los posts de esta serie sobre el impacto de la transformación en el empleo hice referencia a una frase de Garry Kasparov.
Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro (III)
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Hoy, no es necesario ofrecer un empleo, una estabilidad laboral y una carrera a largo plazo para encontrar a alguien que quiera “trabajar”