Transformación: Impacto en el empleo (I)
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No existe una única visión sobre el impacto que los procesos de transformación y digitalización van a tener sobre el empleo.
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No existe una única visión sobre el impacto que los procesos de transformación y digitalización van a tener sobre el empleo.
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Nos encontramos en una situación previa a un cambio “revolucionario” en los sistemas de reclutamiento y selección de talento.
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La gran obsesión del liderazgo organizativo desde Frederick Taylor hasta hoy ha sido cómo gestionar mejor para incrementar los niveles de productividad.
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“El gran reto de la inteligencia artificial no es el desarrollo tecnológico, sino gestionar el cambio de las personas para aprovechar el enorme potencial de la suma de inteligencias”. En otras palabras la gestión del talento.
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No todos los procesos de transformación son neutros. En esta reflexión me propongo analizar cómo puede utilizarse la tecnología para el control social.
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En la primera parte de este post planteaba los principios conceptuales que debían de tomarse en cuenta para la gestión de datos en el ámbito del Capital Humano.
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Todo el mundo habla hoy en recursos humanos de los datos y su gestión.
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Todos hablamos hoy bigdata, de la gestión del dato, de transformación digital, (e incluso de transformación cultural) y de su aplicación al conjunto de actividades que se desarrollan en el marco de las organizaciones.
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Muchas organizaciones están empezando a poner en marcha procesos de transformación tanto en sus estructuras organizativas como en sus modelos de negocio.
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La gestión de los datos se ha convertido hoy, ya, en una necesidad que es también aplicable al ámbito de la gestión de personas.