RIFKIN, Jeremy. Ediciones Paidós Ibérica, 2000. ISBN 84-493-0318-4 Aunque ya un poco antiguo (la edición española es del año 1996), es un libro 100% recomendable y de máximo interés. Un ejemplo: para el autor las tecnologías informáticas (y lo que hoy empezamos a visualizar con el concepto de robotización) nos llevarán a situaciones cada vez
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La jubilación a los 60 o 65 o la pre-jubilación a edades inferiores representan una transición muy importante. Pocos de los que llegamos a esta situación estamos preparados para enfrentarla con aplomo.
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Probablemente, todos tenemos la sensación de que “el curso” empieza realmente el 15 de Septiembre.
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Perder el empleo conduce a una serie de realidades que cabe tener muy presentes para superar la situación.
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En la gran mayoría de las empresas existe una ‘cultura del deber’ que no fomenta el compromiso, la motivación, el éxito, ni la generosidad para la consecución de los objetivos. Esta ‘cultura del deber’ debe ser substituida por la ‘cultura del desear’.
Criterios para escoger como cliente o candidato a un proveedor de servicios de Outplacement. Experiencia y competencia del equipo. Compromisos adquiridos. Resultados alcanzados en contextos similares. Implantación y recursos disponibles en nuestro país. Capacidad de entender y comprender sus necesidades. Creatividad para aportar ideas, criterios y experiencias. Oferta adaptada a las necesidades del contexto definido.
En este momento la carrera profesional, no es un conjunto de promociones paulatinas dentro de una pirámide organizativa. Carrera es la posibilidad -inclusive en el mismo puesto y organización- de asumir tareas más exigentes que requieran un mayor ejercicio de las habilidades de una determinada función o profesión. Cada profesional debe ser capaz de diseñar su carrera
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Es muy útil entender una entrevista de trabajo como una foto dentro de un marco. He aquí algunos consejos para construirlo.
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Gestionar los procesos de cambio es, a menudo, uno de los retos más relevantes con los que se enfrentan los profesionales del área del Capital Humano.
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El despido de uno de un colaborador es probablemente el acto de gestión de más difícil ejecución.Aquí hay algunas cuestiones que deben de tomarse en consideración antes de desarrollar esta acción.
