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Sigo su blog y me ha convencido de que no llegaré a ninguna parte si no defino con claridad mis metas u objetivos profesionales. Puede hacerme algunas reflexiones adaptadas a mi perfil profesional. José Luis M. (Madrid)
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Conviene que todos constatemos que las organizaciones sobreviven en un entorno con cambios muy rápidos y profundos. Un nuevo tipo de relación se ha establecido entre ésta y sus empleados.
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Evidentemente, como era de esperar, los últimos datos publicados por INE han incrementado el volumen del crecimiento del desempleo a lo largo del 2008. Estamos claramente viviendo, como afirmaba en mi anterior comentario, “malos tiempos para el empleo”.
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Todos nos congratulamos de que (a pesar de que no sean buenas noticias) definitivamente el gobierno haya optado, en materia de empleo, por situar el escenario que nos viene encima.
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En una sobremesa tras una reunión en la que presentábamos la plataforma tecnológica que hemos desarrollo en Grupo Especialistas a uno de los participantes en la reunión se le ocurrió preguntarnos al conjunto del auditorio. ¿Me gustaría saber cuánto valgo
RIFKIN, Jeremy. Ediciones Paidós Ibérica, 2000. ISBN 84-493-0318-4 Aunque ya un poco antiguo (la edición española es del año 1996), es un libro 100% recomendable y de máximo interés. Un ejemplo: para el autor las tecnologías informáticas (y lo que hoy empezamos a visualizar con el concepto de robotización) nos llevarán a situaciones cada vez
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La jubilación a los 60 o 65 o la pre-jubilación a edades inferiores representan una transición muy importante. Pocos de los que llegamos a esta situación estamos preparados para enfrentarla con aplomo.
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Probablemente, todos tenemos la sensación de que “el curso” empieza realmente el 15 de Septiembre.
Criterios para escoger como cliente o candidato a un proveedor de servicios de Outplacement. Experiencia y competencia del equipo. Compromisos adquiridos. Resultados alcanzados en contextos similares. Implantación y recursos disponibles en nuestro país. Capacidad de entender y comprender sus necesidades. Creatividad para aportar ideas, criterios y experiencias. Oferta adaptada a las necesidades del contexto definido.
En este momento la carrera profesional, no es un conjunto de promociones paulatinas dentro de una pirámide organizativa. Carrera es la posibilidad -inclusive en el mismo puesto y organización- de asumir tareas más exigentes que requieran un mayor ejercicio de las habilidades de una determinada función o profesión. Cada profesional debe ser capaz de diseñar su carrera
