¿50 a 200? Cataluña o “una altra fi del món es possible”
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Hemos terminado el año 2018 i la situación en Cataluña está estancada, sin que se perciban perspectivas de cambio a corto plazo.
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Hemos terminado el año 2018 i la situación en Cataluña está estancada, sin que se perciban perspectivas de cambio a corto plazo.
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Este es el gran debate que ya tenemos (o deberíamos de tener) encima de la mesa en materia de empleo. Y es lo que diferencia a las visiones que denomino pesimistas (destruir) de las optimistas (modificar).
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Uno de los mayores retos para RRHH, hoy, es el de ser el motor del cambio cultural que las organizaciones precisan para garantizar su supervivencia.
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Estamos en la primera semana del año. Tiempo de planteamientos de futuro, de definición de objetivos, de buenas expectativas. De empezar nuevas cosas…..
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El futuro (2019) llega sin que tengamos la certeza sobre como calificar individual y colectivamente el año que está a punto de finalizar.
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Trabajo en una organización comercial. Me siento poco valorado y creo que debería de haber sido más exigente conmigo mismo y con mi entorno hace algunos años. No sé si ya es demasiado tarde para mí. ¿Qué orientaciones me puede dar?
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La capacidad para desarrollar con éxito los procesos de transformación va a ser clave para garantizar la supervivencia de las organizaciones.
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En las últimas semanas he dedicado una parte relevante de mi tiempo a la concreción y puesta en marcha del proyecto de Think Tank que nace con la marca ERGON.
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Hoy estoy en uno de los momentos claves de mi trayectoria profesional. Tengo la sensación de haber dejado pasar oportunidades de interés por haberme preocupado por los demás y poco por mí. A la vista de la información que le he
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Es posible que, a largo plazo, el impacto en el empleo de la transformación digital sea menor de lo que inicialmente se había previsto.