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Nos enfrentamos a un reto muy importante en los ámbitos del empleo. Un reto que plantea si lo que tenemos el riesgo de pérdida del estado del bienestar, por lo menos en las condiciones actuales.
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La gestión de personas (RRHH) debe responder hoy a necesidades muy diferentes a las que vivíamos hace tan solo 20 años.
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Finalizaba el segundo de los post de esta serie afirmando que en lo relativo a los procesos de transformación debemos abrir nuestra mente, olvidándonos de los tópicos y de las especulaciones.
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Uno de los mayores retos para las organizaciones, hoy, es el de disponer de la información adecuada (datos) en el momento apropiado para poder tomar las mejores decisiones.
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El próximo jueves 13 de Junio presentaremos en Madrid el proyecto de la Fundación Ergon.
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A menudo olvidamos el origen latino del concepto de talento –talentum- un término que se usaba vinculado a los conceptos de aptitud e inteligencia.
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Todos nos hemos acostumbrado a utilizar el concepto de cambio. De la misma forma que nos hemos adaptado a vivir en un entorno movible, cambiante y poco previsible.
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El sector público tiene hoy un peso relevante en la economía e integra un porcentaje significativo de los empleos en las sociedades más desarrolladas.
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Existe un cierto consenso en que la gran rémora para la modernización del Sector Público es su anticuado y barroco sistema de gestión de RHHH.
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Creo que ya todos somos conscientes que la tecnología va a impactar en todos los ámbitos con los que tenemos comprometidos nuestro futuro.
