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El despido de uno de un colaborador es probablemente el acto de gestión de más difícil ejecución.Aquí hay algunas cuestiones que deben de tomarse en consideración antes de desarrollar esta acción.
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Llevo 5 años en mi actual compañía, los últimos tres en un puesto de dirección intermedia. Recientemente quedó vacante un puesto muy atractivo, me postulé a él y la compañía ha optado por cubrir el puesto con una persona ajena
Principios: -No te precipites ni trabajes “a corto plazo”. -Estate atento a los inputs del mercado. -Analiza objetivamente las competencias profesionales. -Defínete claramente un objetivo profesional a medio/largo plazo. -Dialoga con tus competidores. -Maneja adecuadamente una red de contactos. -Confía -también- en el factor suerte. Al hacer el currículum: -Sustituye la fecha de nacimiento por
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Has tenido éxito. Todo funcionaba. Sin embargo hoy estás frente a un nuevo reto. Un despido es un momento clave pero no necesariamente debe de ser un proceso que no pueda ni deba superarse.
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En este post intento resumir las que considero son claves fundamentales para los profesionales en situación de búsqueda.
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La forma en que reacciones a un despido no deseado será fundamental en el éxito en tu proceso de búsqueda.
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He aquí las cuestiones que, aunque no se plantean abiertamente en la entrevista, están presentes con total seguridad en la mente del seleccionador.
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Saber contestar correctamente a la pregunta “háblame de tí” o “quien eres” o “explícame en 2 minutos tu trayectoria profesional” no resulta fácil si uno no se ha preparado previamente.
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Gestionar los procesos de cambio es, a menudo, uno de los retos más relevantes con los que se enfrentan los profesionales del área del Capital Humano.
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He aquí un cuestionario que te ayudará a hacer una evaluación racional de tu trayectoria profesional.
