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El despido de uno de un colaborador es probablemente el acto de gestión de más difícil ejecución.Aquí hay algunas cuestiones que deben de tomarse en consideración antes de desarrollar esta acción.

  1. ¿Tengo las causas de la situación?
  2. ¿La hora de la reunión ha sido establecida?
  3. ¿Se ha escogido un lugar apropiado?
  4. ¿Entiendo cuál es mi rol y el de Recursos Humanos?
  5. ¿He hecho una preparación para exponer el caso y las razones?
  6. ¿Estoy preparado para ofrecer soporte personal?
  7. ¿Entiendo cómo va ocurrir la transición laboral?
  8. ¿He tomado medidas cuando el empleado deje su sitio de trabajo?
  9. ¿Conozco el nombre de contacto de Right Management Consultants?
  10. ¿Sé manejar una respuesta difícil por parte del empleado?
  11. ¿Sé si el empleado ha rellenado alguna hoja de quejas?
  12. ¿Lo he comprobado con el asesor legal?
  13. ¿Ha tenido la persona, o algún miembro de su familia, problemas médicos?
  14. ¿Estoy preparado para responder a preguntas sobre esta separación con otros empleados o con los medios de comunicación?