El despido de uno de un colaborador es probablemente el acto de gestión de más difícil ejecución.Aquí hay algunas cuestiones que deben de tomarse en consideración antes de desarrollar esta acción.
- ¿Tengo las causas de la situación?
- ¿La hora de la reunión ha sido establecida?
- ¿Se ha escogido un lugar apropiado?
- ¿Entiendo cuál es mi rol y el de Recursos Humanos?
- ¿He hecho una preparación para exponer el caso y las razones?
- ¿Estoy preparado para ofrecer soporte personal?
- ¿Entiendo cómo va ocurrir la transición laboral?
- ¿He tomado medidas cuando el empleado deje su sitio de trabajo?
- ¿Conozco el nombre de contacto de Right Management Consultants?
- ¿Sé manejar una respuesta difícil por parte del empleado?
- ¿Sé si el empleado ha rellenado alguna hoja de quejas?
- ¿Lo he comprobado con el asesor legal?
- ¿Ha tenido la persona, o algún miembro de su familia, problemas médicos?
- ¿Estoy preparado para responder a preguntas sobre esta separación con otros empleados o con los medios de comunicación?
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