Gestionar los procesos de cambio es, a menudo, uno de los retos más relevantes con los que se enfrentan los profesionales del área del Capital Humano.
He aquí algunas orientaciones que te propongo para gestionarlos con éxito:
- Escucha a tu cliente interno. Deja que sea él mismo el que oriente su proceso de cambio.
- Elabora estrategias de acuerdo con estas orientaciones.
- No pidas permiso. Asume riesgos. Mantén tus convicciones con firmeza.
- Toma decisiones pensadas pero rápidas y de forma abierta.
- No te inhibas cuando tengas que desafiar a alguna «vaca sagrada».
- Búscate un buen mentor interno que te apoye.
- Haz cosas que tengan resultados visibles de forma inmediata.
- Piensa en la estrategia y en los objetivos de tu compañía. Evalúa tus acciones con este referente.
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