Textos y artículos que hacen referencia al concepto de empleabilidad, la gestión de la trayectoria y el desarrollo profesional.
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He aquí algunas propuestas que pueden o deberían ser puestas en marcha por cualquier agente (público o privado) para la implantación de la IA en la gestión de las Políticas Activas de Empleo en general y en los de Orientación Profesional
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Me gustaría recibir algunas orientaciones especificas -a la vista de la información que le he enviado- sobre cómo puedo crecer profesionalmente en mi organización? Manuel L. (Barcelona)
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Todos hemos escuchado la cantinela apocalíptica que vocea aquello de que “los robots nos van a quitar el trabajo”
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Prosigo mis reflexiones sobre las relaciones posibles entre Gestión del Empleo e Inteligencia artificial que he iniciado en un post anterior con las 2 siguientes:
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He escrito recientemente sobre la paradoja que, en materia de empleo, nos podemos encontrar en 2030 (dentro de tan sólo 5 años).
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En el primero de los posts de esta serie he analizado los primeros ítems relativos al impacto de la IA en el conjunto de las actividades relativas al ámbito del empleo y la gestión.
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Lo que pretendo en este nuevo ciclo de post es situaros en la realidad que percibo sobre las relaciones entre Inteligencia Artificial y Gestión del empleo desde un punto de vista conceptual en base a 4 reflexiones.
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Hace algunas semanas publiqué un primer post de esta serie en el que formulaba una serie de reflexiones en las que enlazaba los conceptos de “cisnes negros” con “gestión del empleo”.
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Recordemos que el verdadero cambio no empieza con un nueva norma, ni con un nuevo líder, ni con una nueva estrategia. Empieza con una revolución invisible: la de los modelos mentales.
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La seguridad laboral ya no existe. Esa es la primera frase incómoda que deberíamos tatuarnos en la frente para dejar de engañarnos. Lo que se fue no volverá: el empleo para toda la vida es un fósil en el museo del
