Textos y artículos que hacen referencia al concepto de empleabilidad, la gestión de la trayectoria y el desarrollo profesional.
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Si pensabas que la inteligencia artificial generativa venía a robarte el trabajo, respira. No viene a sustituirte: viene a rediseñarte. Viene a hacerte una propuesta indecente: “déjame tus tareas aburridas y a cambio te devuelvo un trabajo nuevo, más potente y
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La pregunta que se deriva de las reflexiones realizadas en el primero de los posts de esta serie es la siguiente: ¿Por qué los procesos de orientación no son eficientes?
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Digámoslo claramente. El incremento de la esperanza de vida (longevidad) plantea la necesidad de prolongar la edad de acceso a la jubilación.
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Recordemos que hoy nadie tiene el mapa del futuro ni sabe bien cuál es el destino. Ni los gobiernos, ni las instituciones educativas, ni las empresas y organizaciones, ni los “gurus”.
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La transformación que estamos viviendo gracias a la IA, tal como propone Matt Shumer en https://shumer.dev/something-big-is-happening es radical, pero será desigual.
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Durante décadas nos mostraron el camino siguiente: estudia, consigue un buen trabajo, esfuérzate, mantente en el carril correcto y, con un poco de suerte, acabarás llegando al final del camino con una trayectoria profesional sólida, estable y lógica. Era un relato
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Vivimos, aunque no seamos muy conscientes de ello, un proceso que nos llevara al colapso de muchas de las certezas en materia de trabajo/empleo.
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En el año 2022 (hace 4 años) en la primera edición del proyecto “Propuestas Ergon para La mejora de la gestión del Mercado de trabajo” incorporamos dos propuestas:
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La última vez que escribí sobre la relación entre estos dos conceptos: lealtad y empleabilidad fue en 2021.
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En el primero de los posts de esta serie planteo que, en lo referente al mercado de trabajo, aunque las cifras macros son muy favorables la realidad micro es preocupante.
