Textos y artículos que hacen referencia al concepto de empleabilidad, la gestión de la trayectoria y el desarrollo profesional.
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Hay cuestiones que no caducan. Atraviesan los años, cambian de contexto, se disfrazan de nuevas palabras, pero siguen apuntando al mismo lugar. ¿Seremos capaces?
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En este primer semestre de 2026 celebramos el quinto aniversario de la última Reforma Laboral y el tercero de la nueva Ley de Empleo.
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Hoy, mientras lees estas líneas, alguien está decidiendo si eres o no “el candidato o candidata ideal”. No es un reclutador humano, con su intuición y sus prejuicios. Es un algoritmo.
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Hace unas semanas, Enrique Dans publicó un artículo que probablemente mereció más atención de la que recibió. Su título: “Inteligencia artificial en Europa: más productividad, menos ruido… y una brecha que crece en silencio”.
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Hace décadas, el vínculo entre empresa y empleado se basaba en una promesa tácita: lealtad a cambio de estabilidad. Tú te quedas, das lo mejor de ti, y nosotros te protegemos. Te ofrecemos un puesto para toda la vida, un ascenso progresivo,
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He escrito recientemente sobre la paradoja que, en materia de empleo, nos podemos encontrar en 2030 (dentro de tan sólo 5 años).
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Vivimos una paradoja laboral difícil de ignorar. Y, sin embargo, algo no encaja.
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La emigración, ese fenómeno que a menudo se presenta en los medios y en los discursos políticos como una crisis, un problema o incluso una amenaza, es en realidad una constante histórica y social que no desaparecerá por decreto ni por
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Vivimos en un momento de transformaciones profundas: digitalización, cambio de los modelos laborales, alargamiento de las trayectorias profesionales, desaparición de profesiones enteras, aparición de nuevas exigencias en habilidades técnicas y humanas.
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Vivimos tiempos de cambios acelerados. Cambios que no solo se suceden más rápido que antes, sino que además se superponen. La transición ecológica, la digital y la demográfica avanzan a la vez, interactúan entre sí y generan efectos difíciles de anticipar.
