En mis entradas anteriores, me he dedicado a comentar los más importantes hitos de la puesta en marcha del proyecto que vamos a desarrollar bajo la marca de GRUPO ESPECIALISTAS y que tiene por objeto proveer a las empresas y organizaciones de nuestro país de productos y servicios de Capital Humano basados en la tecnología.
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Ni tengo una respuesta clara a esta pregunta ni conozco muchos informes fiables sobre esta cuestión. Sin embargo, el estudio ‘La personalidad del trabajador contemporáneo’ -elaborado por Grupo Actual y Randstad- demuestra que hombres y mujeres tienen diferentes formas de trabajar.
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De la lectura de la prensa y del seguimiento de los medios (hoy domingo 27 de Abril es una clara referencia) deducimos que estamos iniciando una intensa crisis en el mercado de trabajo con un incremento sustancial del volumen del desempleo.
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El otro día, conversando con un amigo, debatimos sobre la necesidad de tener una buena red de contactos.
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Soy de los que siempre ha creído que los aspectos retributivos no explican nunca -por sí solos- el abandono de una organización.
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La desconexión entre las fuerzas del entorno y la propia dinámica interna de las organizaciones ha hecho que muchos profesionales acaben perdiendo toda motivación por el crecimiento y el desarrollo personal.
HABECK, M.(y otros). Gestión 2000, 2005. ISBN: 84-234-1686-D Los autores aportan una visión eminentemente práctica, ilustrada con ejemplos de como gestionar con éxito las fusiones. Desarrollan las que consideran las 7 reglas esenciales para lograr una adecuada puesta en marcha de los acuerdos de fusión: una visión estratégica clara, un liderazgo rápido, un enfoque en
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El pasado lunes, en Madrid, un ‘profesional del taxi’ me dio “una lección” sobre la gestión de los recursos humanos.
Todos constatamos los cambios que se han producido en las organizaciones. Por una parte, el criterio de estabilidad y permanencia se ha roto. Por otra, el modelo de relación ha cambiado como consecuencia de: Descentralización de las estructuras Estrechamiento de las estructuras Cesión de responsabilidades en función de los resultados Fijación de estatus y remuneración
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Aunque no pretendo teorizar, déjame -aunque sea por esta vez- situar algunas reflexiones sobre las razones por las que los profesionales abandonamos las organizaciones.
