HERREROS, Carlos. Ediciones Granica, 2003. ISBN: 84-7577-993 Aunque desconozco si el 'coaching' dejará de ser moda para transformarse en algo permanente, lo cierto es que, hoy, uno de los elementos para validar el valor de un profesional es el de disponer de un 'coach'. El libro de Carlos se ha transformado en uno de los
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Para los individuos, una comunidad de lealtades proporciona un sentido especial de identidad.
PETERS, Tom Gestión 2000, 2005. ISBN 84-234-1999-1. En un mundo cambiante donde cada uno es el gestor de su propia carrera, donde la competencia es feroz y donde las compañías buscan el mejor talento surgen cuestiones como ¿Quién triunfará? o ¿Quién prosperará?. Este es un libro que como casi todos los del autor sólo puede
John Carlin. Seix Barral 2009 ISBN 978-84-322-0901-9 Evidentemente no es un libro de gestión empresarial ni trata sobre los Recursos Humanos o las organizaciones. Sin embargo me ha parecido emocionante, ilusionante y muy oportuno, creo, en las actuales circunstancias. Sobre la base de exponer cómo un lider como Mandela es capaz de ilusionar a un país
Todos constatamos los cambios que se han producido en las organizaciones. Por una parte, el criterio de estabilidad y permanencia se ha roto. Por otra, el modelo de relación ha cambiado como consecuencia de: Descentralización de las estructuras Estrechamiento de las estructuras Cesión de responsabilidades en función de los resultados Fijación de estatus y remuneración
JENNINGS, Jason. Ediciones Granica, 2006. ISBN: 978-84-757765-14 El autor ha estudiado y ha analizado que ocurre con las organizaciones pequeñas que han tenido éxito. Para él, todas cumplen la regla de "piensa en grande, actúa en pequeño". Un lema que les permite combinar con éxito las fortalezas de las grandes organizaciones con la energía de las
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Aunque no pretendo teorizar, déjame -aunque sea por esta vez- situar algunas reflexiones sobre las razones por las que los profesionales abandonamos las organizaciones.
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Hasta hace aproximadamente 20 años -o lo que es lo mismo, para la generación profesional anterior-, la carrera profesional era un proceso en el que alguien ocupaba distintas posiciones dentro de una organización a lo largo de su vida.
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Es evidente que, en el siglo XXI, la dinámica laboral ya no es lo que era. Ninguna relación es permanente: ni para las empresas, ni para sus colaboradores.
URY, William. Ediciones Granica, 2007. ISBN 978-84-8358-015-8 Tras su éxito con '0btenga el sí', el autor nos propone aprender a decir 'NO'. El secreto de como decir 'NO', sin destruir las relaciones, forma parte de una técnica que nos ha de permitir usar eficazmente el poder, reducir la agresión en las realaciones personales y mantener la
