El aprendizaje de la automotivación
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Para determinar los elementos que componen la motivación debemos empezar por intentar construir una definición del concepto.
Una acción directiva más….
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El despido de uno de un colaborador es probablemente el acto de gestión de más difícil ejecución.Aquí hay algunas cuestiones que deben de tomarse en consideración antes de desarrollar esta acción.
Carrera: Situaciones a afrontar
He aquí basándome en las ideas de José Ramon Pin una guía de las diversas etapas por las que un profesional o directivo va a pasar y las situaciones más relevantes a las que deberá enfrentarse en cada una de ellas. Incorporación al trabajo. (25-30 años) Pérdida de la autonomía propia de los últimos años de
Exito y fracaso en la función directiva
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A menudo resulta conveniente tener presente los factores que pueden generar el éxito o el fracaso en la función directiva.
Factores para alcanzar el éxito
He aquí los factores más relevantes para alcanzar el éxito profesional. Autoestima. Vinculado a un reconocimiento objetivo de las propias capacidades y competencias. Aceptación de errores. Todos cometemos errores que debemos de tomar como factor de aprendizaje. Establecer metas/objetivos exigentes pero alcanzables. Conversar con nosotros mismos sobre el camino a seguir. Suerte. Puede aparecer en
Creatividad y eficiencia
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He escrito recientemente bastante sobre las reuniones. Hay quien opina que la mejor manera de controlar y hacerlas eficaces es simplemente suprimiéndolas.
Desaprender
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Pilar Cambra ha escrito recientemente un articulo titulado ‘Ahora toca desaprender’ en el que hace referencia a un comentario hecho por un alto directivo español en el sentido de que estaba convencido de que una de las claves del éxito personal
Reformar la gestión del empleo
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Todo el mundo sabe ya que nos espera un otoño complicado. Probablemente, el descenso de la actividad económica que estamos viviendo se va a consolidar, si cabe, durante los próximos meses.
Compitiendo por el futuro
HAMEL, Gary (y otros). Compitiendo por el futuro. Ariel, 1995. ISBN 84-344-1413-9 Los autores opinan que las organizaciones que desean adquirir y consolidar una posición de liderazgo deben centrar sus esfuerzos en crear nuevos espacios competitivos. Su objetivo ha de ser el de transformar el mercado. Igualmente, insisten en la necesidad de definir las competencias
Reuniones de Trabajo
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Durante estos días de agosto, he estado haciendo un pequeño descanso pese a algunos desplazamientos puntuales a Barcelona por diferentes temas.