El cambio profesional (2)
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Comentaba en una entrada anterior que, muchas veces, las motivaciones para el cambio profesional son básicamente subjetivas.
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Comentaba en una entrada anterior que, muchas veces, las motivaciones para el cambio profesional son básicamente subjetivas.
COVEY, Stephen R.. Paidós Ibérica. 1997. ISBN 978-84-49370423-3 Creo que hoy no se puede trabajar en la gestión sin haber leído este libro, uno de los clásicos de este autor. De forma amena, Stephen expone los elementos que permiten alcanzar el éxito personal y profesional. No importa a cuantas personas supervisemos, solamente hay una a
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Hace unos días mantuve una cita en Madrid con un conocido miembro de la dirección de la CEOE.
NORDSTROM Kjell, RIDDERSTRALE Jonas. Pearson Educación , 2008. ISBN 978-84-8322-463-2 A pesar de ser un libro irreverente y que reincide en muchos de los postulados de sus dos anteriores, resulta de fácil lectura y de igualmente fácil comprensión. Aunque no esté de acuerdo con su concepto de "disfrutar del capitalismo mediante la creación de economías
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Chris Lowney el autor de este libro plantea una revisión de las prácticas desarrolladas por los jesuitas a lo largo de su existencia.
Valentin Fuster y otro Espasa Calpe. 2008. ISBN 978-84-0808105-0 Los autores, dos de los representates de la comunidad latina en los EEUU, reflexionan en este libro sobre la necesidad de escuchar los mensajes que nos envia nuestro cuerpo y nuestra mente. Verdaderamente, sin ser un libro de gestión empresarial, a través de los casos que analizan
BENNIS, Warren (y otros). Gestión 2000. 2004 ISBN 84-234-1864-4 Un conjunto de analistas y una serie de emprendedores -ambos de prestigio- nos ofrecen sus reflexiones y análisis sobre los problemas a los que tendrán que enfrentarse los directivos del siglo XXI.
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Creo haber sido muy selectivo al manejar las relaciones con los Head Hunters. De hecho alcancé mi posición actual gracias a uno de ellos. Han pasado 5 años y constato que el número de llamadas y contactos se ha reducido. ¿Qué
BORRELL, Francesc. Gestión 2000. 2006 ISBN 978-84-80997249 Comunicar es compartir. Dirigir es ilusionar. A partir de estas ideas, el autor nos introduce en los principios de la comunicación directiva: los seis pasos en la comunicación inteligente, organizarnos para comunicar mejor, escuchar, persuadir, saber mandar, saber acomodar a un compañero y subalterno a sus condiciones de trabajo.
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Ni tengo una respuesta clara a esta pregunta ni conozco muchos informes fiables sobre esta cuestión. Sin embargo, el estudio ‘La personalidad del trabajador contemporáneo’ -elaborado por Grupo Actual y Randstad- demuestra que hombres y mujeres tienen diferentes formas de trabajar.