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HAMEL, Gary (y otros). Compitiendo por el futuro. Ariel, 1995. ISBN 84-344-1413-9

Los autores opinan que las organizaciones que desean adquirir y consolidar una posición de liderazgo deben centrar sus esfuerzos en crear nuevos espacios competitivos. Su objetivo ha de ser el de transformar el mercado. Igualmente, insisten en la necesidad de definir las competencias centrales (‘core competencies’) y abandonar todo lo accesorio.