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La jubilación a los 60 o 65 o la pre-jubilación a edades inferiores representan una transición muy importante. Pocos de los que llegamos a esta situación estamos preparados para enfrentarla con aplomo.
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Soy una de esas personas convencidas de que son realmente muy pocos aquellos que pueden desarrollar todo su potencial por sí mismos y sin ayuda. En este momento es cuando podemos estar empezando a sentir la necesidad de un coach,
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No se cuando fue la primera vez que cayo en mis manos este conjunto de ideas sobre como trabajar el networking.
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Estamos viviendo en mi compañía un proceso de reestructuración que comportará en unos meses el cierre de nuestro centro y la perdida de empleo para mí y el resto de mis colaboradores. ¿Cómo hemos de vivir esta situación? LLuis P
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¡Creedme! Lo que le resulta más chocante a un profesional de la selección en una entrevista escuchar como respuesta a su pregunta “¿Cuál es tu objetivo profesional?”, una respuesta harto vaga del estilo “un puesto adecuado a mi perfil profesional”…
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Una de las claves en el desarrollo de tu carrera profesional es saber aceptar o rechazar una propuesta de cambio a otro puesto. Después del primer impacto de satisfacción y orgullo, puede suceder lo contrario.
LAKOFF, George. Editorial Complutense, 2007. ISBN 978-84-7491-813-7 Este libro no es propiamente un manual de gestión sino que se centra en el análisis del lenguaje político. El autor desarrolla con claridad y elocuencia los recursos que permiten definir las realidad de la "cosa pública" desde una visión progresista y próxima a los postulados de Barack Obama.
Autor: Inspirado en un informe del Center of Creative Leadership. Un entorno con cambios rápidos y constantes ha propiciado la aparición de un nuevo tipo de contrato entre las organizaciones y sus empleados. ¿Qué rasgos lo definen? Inseguridad. El actual modelo económico trae consigo unos cambios y fragilidades que hacen que la empresa pueda prescindir de nuestros
En este momento la carrera profesional, no es un conjunto de promociones paulatinas dentro de una pirámide organizativa. Carrera es la posibilidad -inclusive en el mismo puesto y organización- de asumir tareas más exigentes que requieran un mayor ejercicio de las habilidades de una determinada función o profesión. Cada profesional debe ser capaz de diseñar su carrera
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En la gran mayoría de las empresas existe una ‘cultura del deber’ que no fomenta el compromiso, la motivación, el éxito, ni la generosidad para la consecución de los objetivos. Esta ‘cultura del deber’ debe ser substituida por la ‘cultura del desear’.
