¿Tenemos alguna perspectiva de futuro?
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Superadas las dos semanas desde que disponemos finalmente, de un nuevo gobierno, soy uno más de los que no puedo evitar pensar en los retos que el futuro nos depara.
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Superadas las dos semanas desde que disponemos finalmente, de un nuevo gobierno, soy uno más de los que no puedo evitar pensar en los retos que el futuro nos depara.
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No es posible iniciar una implantación del bigdata en la gestión del Capital Humano sin disponer de una visión sobre lo que queremos obtener razonablemente de estas herramientas.
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Estamos a tan sólo unos días de la convocatoria electoral en los EEUU y, por tanto, muy cerca de saber si Donald Trump conseguirá ser elegido Presidente.
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Coincidiendo con el final de cada curso doy algunas charlas dirigidas a las opciones de desarrollo de de la trayectoria profesional que tienen hoy los estudiantes universitarios.
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Probablemente uno de los mejores artículos que se han publicado (para no especialistas) sobre el impacto del big data en nuestras vidas es el artículo de Denisse Minaya “el poder de los datos en la toma de decisiones”.
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Junto con los problemas de deuda, déficit y desigualdad a los que me he referido recientemente en este blog la respuesta a esta pregunta es probablemente una de las claves que explica que nos está ocurriendo.
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Vamos a vivir en los próximos años un cambio radical en el concepto de trabajo, que se sustentará fundamentalmente en mayores dosis de flexibilidad (algunos la llamarían inseguridad).
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Dualidad es el término que define una de las características básicas de nuestro mercado de trabajo.
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Desde el año 2010 tengo por costumbre escribir un post relacionado con Catalunya, coincidiendo con los hitos del 11 de Septiembre.
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Uno de los mayores obstáculos con los que nos enfrentamos en la implantación del bigdata en los RRHH es la derivada de la falsa creencia sobre la incapacidad de “medir” los resultados en el área.