Hacer o no hacer
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Probablemente, todos tenemos la sensación de que “el curso” empieza realmente el 15 de Septiembre.
Claves en la evolución de la carrera profesional
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Gestionar una carrera profesional es cada vez más difícil. Entre otros aspectos porqué no hay nada previsible y es imposible confiar “a ciegas” en las organizaciones de las que formamos parte.
Cualidades del directivo del futuro
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Las cualidades básicas y necesarias para ejercer con éxito una función directiva son las siguientes:
Carrera: Situaciones a afrontar
He aquí basándome en las ideas de José Ramon Pin una guía de las diversas etapas por las que un profesional o directivo va a pasar y las situaciones más relevantes a las que deberá enfrentarse en cada una de ellas. Incorporación al trabajo. (25-30 años) Pérdida de la autonomía propia de los últimos años de
Factores para alcanzar el éxito
He aquí los factores más relevantes para alcanzar el éxito profesional. Autoestima. Vinculado a un reconocimiento objetivo de las propias capacidades y competencias. Aceptación de errores. Todos cometemos errores que debemos de tomar como factor de aprendizaje. Establecer metas/objetivos exigentes pero alcanzables. Conversar con nosotros mismos sobre el camino a seguir. Suerte. Puede aparecer en
Factores para la retención
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Para gestionar al talento y retener a sus empleados, todas las organización debe tomar conciencia que los empleados son tan importantes como los clientes y accionistas.
Ideas para el trato con los Head Hunters
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He aquí alguna de las orientaciones clave para el trato con estos profesionales del reclutamiento.
El cambio en la organización
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Gestionar los procesos de cambio es, a menudo, uno de los retos más relevantes con los que se enfrentan los profesionales del área del Capital Humano.
Equilibrio: Un elemento clave en la carrera profesional
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La planificación a largo plazo de tu carrera profesional no es un tema fácil. Sin embargo, existen una serie de conceptos que ayudan a borrar interrogantes en tal asunto.
La gestión del cambio cultural
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En la gran mayoría de las empresas existe una ‘cultura del deber’ que no fomenta el compromiso, la motivación, el éxito, ni la generosidad para la consecución de los objetivos. Esta ‘cultura del deber’ debe ser substituida por la ‘cultura del desear’.