Orientaciones sobre la entrevista de selección
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Es muy útil entender una entrevista de trabajo como una foto dentro de un marco. He aquí algunos consejos para construirlo.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Es muy útil entender una entrevista de trabajo como una foto dentro de un marco. He aquí algunos consejos para construirlo.
Criterios para escoger como cliente o candidato a un proveedor de servicios de Outplacement. Experiencia y competencia del equipo. Compromisos adquiridos. Resultados alcanzados en contextos similares. Implantación y recursos disponibles en nuestro país. Capacidad de entender y comprender sus necesidades. Creatividad para aportar ideas, criterios y experiencias. Oferta adaptada a las necesidades del contexto definido.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
He aquí un cuestionario que te ayudará a hacer una evaluación racional de tu trayectoria profesional.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Las cualidades básicas y necesarias para ejercer con éxito una función directiva son las siguientes:
Tiempo de lectura: < 1 minuto
He aquí las cuestiones que, aunque no se plantean abiertamente en la entrevista, están presentes con total seguridad en la mente del seleccionador.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Estoy en un momento clave de mi vida: tengo 38 años. Me estoy planteando la necesidad de un cambio profesional. Sin embargo me preocupa saber si lo hago en el mejor momento. ¿Puede ayudarme?. Lucas G. (Sevilla)
Tiempo de lectura: < 1 minuto
La forma en que reacciones a un despido no deseado será fundamental en el éxito en tu proceso de búsqueda.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Para determinar los elementos que componen la motivación debemos empezar por intentar construir una definición del concepto.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Has tenido éxito. Todo funcionaba. Sin embargo hoy estás frente a un nuevo reto. Un despido es un momento clave pero no necesariamente debe de ser un proceso que no pueda ni deba superarse.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
A menudo resulta conveniente tener presente los factores que pueden generar el éxito o el fracaso en la función directiva.