Guía para ser un buen entrevistador
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Saber entrevistar es un arte. La clave fundamental es crear una relación de cordialidad para que el candidato sea espontáneo.
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Saber entrevistar es un arte. La clave fundamental es crear una relación de cordialidad para que el candidato sea espontáneo.
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Me gusta definir el concepto de Empleabilidad como el conjunto de atributos (conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes) que hacen que una persona pueda mantener su atracción en el mercado aún en el supuesto de una posible pérdida de empleo no
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En esta guía lo que pretendo hacer es detallar una serie de orientaciones que pueden ser de gran utilidad en situaciones de cambio.
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Las organizaciones tienen, evidentemente, interés en crear una comunidad de lealtades. Esta comunidad proporciona unos empleados, socios, afiliados, miembros etc, entregados, flexibles, cooperativos, dispuestos a hacer un esfuerzo extra cuando es necesario.
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En la gran mayoría de las empresas existe una ‘cultura del deber’ que no fomenta el compromiso, la motivación, el éxito, ni la generosidad para la consecución de los objetivos. Esta ‘cultura del deber’ debe ser substituida por la ‘cultura del desear’.
Autor: Inspirado en un informe del Center of Creative Leadership. Un entorno con cambios rápidos y constantes ha propiciado la aparición de un nuevo tipo de contrato entre las organizaciones y sus empleados. ¿Qué rasgos lo definen? Inseguridad. El actual modelo económico trae consigo unos cambios y fragilidades que hacen que la empresa pueda prescindir de nuestros
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La planificación a largo plazo de tu carrera profesional no es un tema fácil. Sin embargo, existen una serie de conceptos que ayudan a borrar interrogantes en tal asunto.
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Perder el empleo conduce a una serie de realidades que cabe tener muy presentes para superar la situación.
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He escrito recientemente bastante sobre las reuniones. Hay quien opina que la mejor manera de controlar y hacerlas eficaces es simplemente suprimiéndolas.
KOTLER, Philip. Los 80 conceptos esenciales del Marketing. Pearson Educación, 2003. ISBN 978-84-8422-276-4 El autor analiza las causas por las que una gran parte de los nuevos productos y servicios fracasan en su intento de consolidarse en el mercado. Para ello, identifica y analiza los diez errores en los que normalmente incurren las compañías. Asimismo,