En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Hace pocos días en una reunión de profesionales escuché como una alto directivo la frase siguiente: nuestros empleados son cada vez más contestatarios, no quieren implicarse, solo exigen, no admiten obligaciones, no sé que podemos/debemos hacer con “esta gente” que hoy
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Evidentemente, como era de esperar, los últimos datos publicados por INE han incrementado el volumen del crecimiento del desempleo a lo largo del 2008. Estamos claramente viviendo, como afirmaba en mi anterior comentario, “malos tiempos para el empleo”.
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Todos nos congratulamos de que (a pesar de que no sean buenas noticias) definitivamente el gobierno haya optado, en materia de empleo, por situar el escenario que nos viene encima.
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En los círculos empresariales actuales el “coaching” empieza a ser un signo de distinción. Incluso si el contenido del coaching no es más que hacer menos indeseable a un ejecutivo, su presencia es un signo de que la empresa le
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Un excelente profesional de los Recursos Humanos me decía hace poco que había que “estar loco” para, en el entorno económico en que nos estamos encontrando, poner en marcha un nuevo proyecto empresarial.
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Los que habéis tenido la amabilidad de seguir mi trayectoria profesional en los últimos años ya conocéis que desde hace el año 2004 soy patrono de la Fundación Exit, aunque mi relación con ella se inició algunos años antes, casi
A partir del debate que se suscitó en una reunión de profesionales de RRHH a la que hice referencia en una entrada anterior tengo que reconoceros que estoy teniendo una cierta fijación en el análisis de los criterios sobre los que nuestros jefes, colegas, colaboradores y el conjunto de los recursos de nuestra organización valoran
Jeroen Boschma. Gestion 2000. 2007 ISBN 978-84-96612-976 El autor analiza las diferencias entre la generación X (nacidos entre 1960-1985) y la generación posterior. Esta es una generación que ha nacido en un entorno muy positivo, de confianza y sobre todo es la primera generación digital de la historia. El autor analizar los aspectos más relevantes que
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En una sobremesa tras una reunión en la que presentábamos la plataforma tecnológica que hemos desarrollo en Grupo Especialistas a uno de los participantes en la reunión se le ocurrió preguntarnos al conjunto del auditorio. ¿Me gustaría saber cuánto valgo
Para que un programa de coaching sea efectivo han de darse las condiciones siguientes: El participante debe estar dispuesto a recibir el entrenamiento. Esta disposición sólo se producirá si el colaborador percibe el apoyo del 'coach' como una oportunidad de mejora. El ‘coach’ es un profesional de experiencia dilatada que es capaz de generar el
