En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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Terminada la cumbre de Glasgow sobre el cambio climático la pregunta que cabe formularse es la que os propongo en este corto post.
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El futuro para muchos de nosotros no tiene porque ser necesariamente positivo. Sobre todo si no adoptamos desde ya medidas que corrijan las tendencias y las certezas que empezamos a divisar en el futuro.
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Es importante que hoy nos planteemos la respuesta a la pregunta ¿Por qué las organizaciones no aprenden?
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Las medidas que incorpore la “reforma laboral” que surja del proceso de negociación que se está desarrollando entre el Gobierno y los interlocutores sociales, nos deberían de situar la posición adecuada para conseguir una mejor gestión de la recuperación económica.
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Mantener una actitud de aprendizaje permanente supone estar en situación de alerta.
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Entendiendo que previamente hemos definido un propósito (lo que queremos alcanzar) he aquí los hitos que debemos de tomar en consideración antes de incluso comunicar el inicio del proceso:
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Lo digital es hoy una realidad en la vida cotidiana de los ciudadanos y en el devenir corporativo de las empresas y las instituciones.
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Terminaba el primero de los post de esta serie expresando que urge favorecer la capacidad de innovación de nuestro modelo productivo mediante un desarrollo intenso y sostenido de la calidad de nuestro capital humano. Y esto no quiere decir otra cosa
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Como he señalado en repetidas ocasiones estoy plenamente convencido que vivimos en momentos de transformación y que sólo con el buen uso de la tecnología y de la capacidad de innovación del ser humano vamos a poder resolver los retos con
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Aunque pueden existir algunas señales positivas estamos viviendo una situación económica cuyo diagnóstico más certero es el de ser de una alta complejidad.
