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Uno de los aspectos más interesantes del debate actual sobre la reforma laboral de 2021 es que la atención se está desplazando desde la cantidad hacia la calidad del empleo.
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Hace décadas, el vínculo entre empresa y empleado se basaba en una promesa tácita: lealtad a cambio de estabilidad. Tú te quedas, das lo mejor de ti, y nosotros te protegemos. Te ofrecemos un puesto para toda la vida, un ascenso progresivo,
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Vivimos una paradoja laboral difícil de ignorar. Y, sin embargo, algo no encaja.
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Me acaban de proponer para un ascenso a una posición de liderazgo que llevaba tiempo esperando. Aunque estoy satisfecho me asusta la responsabilidad y el hecho de no saber estar a la altura de lo que se me pide. ¿Qué elementos
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Cuando no hay certezas, cuando el terreno se mueve, cuando todo cambia, la única brújula que no falla es el conocimiento de quienes somos y de que es lo que realmente nos mueve.
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Si pensabas que la inteligencia artificial generativa venía a robarte el trabajo, respira. No viene a sustituirte: viene a rediseñarte. Viene a hacerte una propuesta indecente: “déjame tus tareas aburridas y a cambio te devuelvo un trabajo nuevo, más potente y
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La pregunta que se deriva de las reflexiones realizadas en el primero de los posts de esta serie es la siguiente: ¿Por qué los procesos de orientación no son eficientes?
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Recordemos que hoy nadie tiene el mapa del futuro ni sabe bien cuál es el destino. Ni los gobiernos, ni las instituciones educativas, ni las empresas y organizaciones, ni los “gurus”.
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Durante décadas nos mostraron el camino siguiente: estudia, consigue un buen trabajo, esfuérzate, mantente en el carril correcto y, con un poco de suerte, acabarás llegando al final del camino con una trayectoria profesional sólida, estable y lógica. Era un relato
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He escrito en reiteradas ocasiones sobre el concepto de motivación. Hoy pretendo reflexionar sobre algunas de las claves para que ésta exista:
