Las trayectorias que ya no existen (y3)
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Cuando no hay certezas, cuando el terreno se mueve, cuando todo cambia, la única brújula que no falla es el conocimiento de quienes somos y de que es lo que realmente nos mueve.
Cómo hackear tu trabajo con IA (antes de que alguien lo haga por ti)
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Si pensabas que la inteligencia artificial generativa venía a robarte el trabajo, respira. No viene a sustituirte: viene a rediseñarte. Viene a hacerte una propuesta indecente: “déjame tus tareas aburridas y a cambio te devuelvo un trabajo nuevo, más potente y
Orientación: Clave para la transición en momentos de ruptura (y2)
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La pregunta que se deriva de las reflexiones realizadas en el primero de los posts de esta serie es la siguiente: ¿Por qué los procesos de orientación no son eficientes?
Las trayectorias que ya no existen (2)
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Recordemos que hoy nadie tiene el mapa del futuro ni sabe bien cuál es el destino. Ni los gobiernos, ni las instituciones educativas, ni las empresas y organizaciones, ni los “gurus”.
Las trayectorias que ya no existen (1)
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Durante décadas nos mostraron el camino siguiente: estudia, consigue un buen trabajo, esfuérzate, mantente en el carril correcto y, con un poco de suerte, acabarás llegando al final del camino con una trayectoria profesional sólida, estable y lógica. Era un relato
Claves sobre el concepto de motivación
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He escrito en reiteradas ocasiones sobre el concepto de motivación. Hoy pretendo reflexionar sobre algunas de las claves para que ésta exista:
Lealtad versus Empleabilidad en 2026
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La última vez que escribí sobre la relación entre estos dos conceptos: lealtad y empleabilidad fue en 2021.
Falsas certezas en el desarrollo profesional
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Las costumbres y creencias que tenemos dirigen nuestro modo de pensar, actuar y juzgar. A continuación, os voy a proponer una serie de falsas creencias que, con total seguridad, actúan como frenos en el desarrollo de una trayectoria profesional.
Orienta: Crecer en la propia organización
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Me gustaría recibir algunas orientaciones especificas -a la vista de la información que le he enviado- sobre cómo puedo crecer profesionalmente en mi organización? Manuel L. (Barcelona)
Orienta: Cómo dar y pedir “feedback” a mi entorno.
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Es la primera vez que voy a enfrentarme a la necesidad de participar en un proceso de feedback que me afectará a mi mismo y a mi equipo. Hemos hecho unas sesiones formativas pero me resultarían muy útiles sus consejos ¿Qué