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El pasado 28 de Mayo Xavier Marcet escribe en la Vanguardia un artículo en el que refiriéndose a nuestra administración pública se formula la pregunta siguiente: ¿Tiene remedio la administración?
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Para enfrentarnos con éxito a los procesos de transformación que vivimos debemos, de entrada, intentar superar los miedos y recelos que todos los cambios suponen.
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Creo que todos necesitamos, como personas y como organizaciones, ser conscientes de hasta donde pueden llegar el desarrollo de la “inteligencia artificial”.
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Estaremos casi todos de acuerdo en que el proceso de transformación se está desarrollando con más ímpetu y profundidad en el entorno empresarial que en el sector público.
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Muchos nos preguntamos si la existencia de la “red” y su uso universal puede llegar a ser un elemento clave para hacer un mundo mejor.
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Llevo 4 años de trayectoria profesional. He trabajado en diferentes ámbitos y sectores pero no he sido capaz de encontrar en este tiempo una oportunidad interesante y adecuada a mi perfil. ¿Cómo puedo sacar partido de linkedin?. Alberto G. (Madrid)
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Para ser un motor de la transformación que hoy las organizaciones precisan es necesario que la función de RRHH asuma la necesidad de afrontar determinados cambios de paradigma.
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Para gestionar adecuadamente la “transformación” necesitamos prever la profundidad de los cambios con los cuales nos enfrentarnos.
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Creo que no podemos poner en duda que la gestión del talento y la capacidad innovadora son hoy elementos determinantes del rendimiento organizativo, el éxito y el crecimiento empresarial.
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Gestionar la transformación significa ser consciente de cuáles son las prioridades con las que debemos enfrontar los dos aspectos básicos del proceso: Tecnología y personas.
