¿Son los equipos humanos un recurso clave?
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Muchos directivos afirman que sus equipos humanos son el recurso más valioso. Sin embargo, pocos son los que actúan coherentemente tratando a este recurso de forma adecuada.
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Muchos directivos afirman que sus equipos humanos son el recurso más valioso. Sin embargo, pocos son los que actúan coherentemente tratando a este recurso de forma adecuada.
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En un momento en que la mayoría o estamos de vacaciones o estamos a punto de iniciarlas puede ser interesante reflexionar sobre citas de management que nos pueden ayudar en nuestro día a día.
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Finalizaba el segundo de los post de esta serie afirmando que en lo relativo a los procesos de transformación debemos abrir nuestra mente, olvidándonos de los tópicos y de las especulaciones.
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Todos nos hemos acostumbrado a utilizar el concepto de cambio. De la misma forma que nos hemos adaptado a vivir en un entorno movible, cambiante y poco previsible.
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No tengo ninguna duda de que a corto plazo (2030) los procesos de digitalización y la inteligencia artificial, exigirán un cierto replanteamiento del concepto de empleabilidad.
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He aquí un relato que expone muy adecuadamente lo que significa ser «lider». Una aptitud, que no olvidemos, hoy es, si cabe más necesaria que nunca.
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Creo que estoy en uno de los momentos claves de mi carrera. Espero pasar pronto de una función técnica a una función directiva. Quiero crecer profesionalmente aunque tengo que desarrollar capacidades de liderazgo. ¿Qué orientaciones me puede facilitar? Marc M (Tarragona)
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Estoy trabajando en una empresa pública y las cosas nos van razonablemente bien. Sin embargo, me gustaría crecer y no he consigo que me ofrezcan oportunidades de desarrollo interno ¿Qué puedo o debo hacer? Carlos T (Barcelona)
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Creo que estoy en el buen camino para alcanzar mis objetivos profesionales. Hace unos días sin embargo un seleccionador me puso en un aprieto. No fui capaz de contestarle adecuadamente ni quien era, ni dónde quería llegar. ¿Qué orientación me puede facilitar? Xavier
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Uno de los mayores retos para RRHH, hoy, es el de ser el motor del cambio cultural que las organizaciones precisan para garantizar su supervivencia.