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Desde hace algunos años escribo, en estas fechas, un post haciendo referencia a los retos que el ámbito de RRHH o gestión de personas tiene que afrontar. Aquí va el de este año.
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Es probable que pronto debemos de sustituir el término de proletariado por el de precariado.
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Conseguir que el mayor porcentaje de los empleados muestren un compromiso con los objetivos organizativos es una de las claves fundamentales para conseguir el éxito,
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Muchos directivos afirman que sus equipos humanos son el recurso más valioso. Sin embargo, pocos son los que actúan coherentemente tratando a este recurso de forma adecuada.
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En un momento en que la mayoría o estamos de vacaciones o estamos a punto de iniciarlas puede ser interesante reflexionar sobre citas de management que nos pueden ayudar en nuestro día a día.
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Finalizaba el segundo de los post de esta serie afirmando que en lo relativo a los procesos de transformación debemos abrir nuestra mente, olvidándonos de los tópicos y de las especulaciones.
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Todos nos hemos acostumbrado a utilizar el concepto de cambio. De la misma forma que nos hemos adaptado a vivir en un entorno movible, cambiante y poco previsible.
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No tengo ninguna duda de que a corto plazo (2030) los procesos de digitalización y la inteligencia artificial, exigirán un cierto replanteamiento del concepto de empleabilidad.
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He aquí un relato que expone muy adecuadamente lo que significa ser “lider”. Una aptitud, que no olvidemos, hoy es, si cabe más necesaria que nunca.
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Creo que estoy en uno de los momentos claves de mi carrera. Espero pasar pronto de una función técnica a una función directiva. Quiero crecer profesionalmente aunque tengo que desarrollar capacidades de liderazgo. ¿Qué orientaciones me puede facilitar? Marc M (Tarragona)
