MALONE, Thomas W. Gestión 2000, 2004. ISBN 84-80886889. El autor realiza una excelente proyección hacia el futuro sobre las tendencias y demandas que pueden producirse. Un entorno en el que los jefes conceden a los empleados una enorme libertad para decidir que tienen que hacer y cuando. Y un entorno en el que es posible
Tal y como definen los investigadores Michael Arthur y Douglas Hall, la nueva carrera profesional es una secuencia sin límites y llena de experiencias resumida por las siguientes tendencias: Movilidad: Mayor frecuencia de movimientos y cambios a lo largo de la trayectoria profesional dentro de las propias organizaciones o en diferentes actividades. Reputación construida desde fuera hacia
HABECK, M.(y otros). Gestión 2000, 2005. ISBN: 84-234-1686-D Los autores aportan una visión eminentemente práctica, ilustrada con ejemplos de como gestionar con éxito las fusiones. Desarrollan las que consideran las 7 reglas esenciales para lograr una adecuada puesta en marcha de los acuerdos de fusión: una visión estratégica clara, un liderazgo rápido, un enfoque en
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En la entrevista que comentaba en mi anterior entrada, Alex Pattakos nos recomendaba: “intenta ser la persona que tu perro cree que eres”.
HERREROS, Carlos. Ediciones Granica, 2003. ISBN: 84-7577-993 Aunque desconozco si el 'coaching' dejará de ser moda para transformarse en algo permanente, lo cierto es que, hoy, uno de los elementos para validar el valor de un profesional es el de disponer de un 'coach'. El libro de Carlos se ha transformado en uno de los
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Para los individuos, una comunidad de lealtades proporciona un sentido especial de identidad.
PETERS, Tom Gestión 2000, 2005. ISBN 84-234-1999-1. En un mundo cambiante donde cada uno es el gestor de su propia carrera, donde la competencia es feroz y donde las compañías buscan el mejor talento surgen cuestiones como ¿Quién triunfará? o ¿Quién prosperará?. Este es un libro que como casi todos los del autor sólo puede
John Carlin. Seix Barral 2009 ISBN 978-84-322-0901-9 Evidentemente no es un libro de gestión empresarial ni trata sobre los Recursos Humanos o las organizaciones. Sin embargo me ha parecido emocionante, ilusionante y muy oportuno, creo, en las actuales circunstancias. Sobre la base de exponer cómo un lider como Mandela es capaz de ilusionar a un país
Todos constatamos los cambios que se han producido en las organizaciones. Por una parte, el criterio de estabilidad y permanencia se ha roto. Por otra, el modelo de relación ha cambiado como consecuencia de: Descentralización de las estructuras Estrechamiento de las estructuras Cesión de responsabilidades en función de los resultados Fijación de estatus y remuneración
JENNINGS, Jason. Ediciones Granica, 2006. ISBN: 978-84-757765-14 El autor ha estudiado y ha analizado que ocurre con las organizaciones pequeñas que han tenido éxito. Para él, todas cumplen la regla de "piensa en grande, actúa en pequeño". Un lema que les permite combinar con éxito las fortalezas de las grandes organizaciones con la energía de las
