Retos en Capital Humano para 2018 (I)
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En el primero de los post de esta serie (Diciembre del 2015) escribí que probablemente íbamos a vivir un proceso de reinvención en la gestión del capital humano.
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En el primero de los post de esta serie (Diciembre del 2015) escribí que probablemente íbamos a vivir un proceso de reinvención en la gestión del capital humano.
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Os propongo una reflexión sobre nuestra capacidad de «decidir» y las diferentes opciones ante un mismo problema basada en una idea de Amartya Sen. (The Idea of Justice, 2009).
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Ocupo una posición técnica en una organización tecnológica. Las cosas iban bien hasta que ha llegado un nuevo jefe en nuestro departamento. Se trata de una persona difícil con la que no he conseguido conectar. ¿Me puede dar alguna orientación? Joan P. (Barcelona)
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Aunque el éxito puede plantearse desde muchas perspectivas en el fondo se basa simplemente en el hecho de haber conseguido alcanzar unos determinados objetivos.
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Las cifras de desempleo destacadas por la EPA del tercer trimestre y sobre todo las nulas esperanzas de mejora en las perspectivas a corto plazo resultan francamente alarmantes.
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Durante las últimas semanas me he dedicado fundamentalmente a diseñar un nuevo modelo de negocio que tenemos previsto lanzar a primeros de año y a analizar el conjunto de la oferta formativa que hoy está disponible en el mercado.
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Me he referido en otro articulo a los conceptos que deberían de integrarse en el diálogo social. Hoy deseo hacer mención a los planteamientos y propuestas que me permito definir bajo los epígrafes “transparencia del mercado de trabajo” y “actuaciones sobre la empleabilidad”.
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«El aprendizaje más profundo sucede más a menudo cuando se acompaña de la reflexión y experimentación», afirma David Hutchens en el libro ‘De la caverna a la conciencia’.