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El mensaje de este mes de Marzo sobre la transformación digital repaso los retos con los que nos vamos a enfrentar en los ámbitos laborales, tanto desde el punto de vista personal, social y organizativo.
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En el segundo artículo de esta serie argumentaba que el futuro debe de pasar por unos Servicios Públicos probablemente más reducidos, dedicados a la gestión, colaborando y “compitiendo” con los actores del mercado (empresas de TT, consultoras, ONGs).
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Hay dos personas a las que sigo con mucho interés. Ambos cumplen la condición de ser muy provocadores en el análisis de los temas relacionados con los procesos de transformación y cambio en los que actualmente vivimos.
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Terminaba la primera parte recordando que, en el marco de la UE, existe una correlación positiva entre: nivel de gasto en políticas de empleo, volumen de la colaboración público-privada y bajos niveles de desempleo.
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En este post incorporo lo más relevante que “cayó en mis manos” durante el pasado año sobre transformación digital de las organizaciones y particularmente en los ámbitos del Capital Humano.
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Ser creativo quiere decir asumir riesgos. Si desde la aparición de la especie humana se hubiese frenado el riesgo la evolución probablemente no hubiese existido.
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Todos hemos recibido a lo largo de diciembre y enero una gran cantidad de mensajes con buenos deseos, recomendaciones, análisis y previsiones para el futuro.
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El pasado 01 de Febrero celebramos en Barcelona la primera convocatoria de Directivos de Capital Humano bajo el lema “Transformar. ¿Qué y para qué?”.
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Estamos a primeros de año. Tenemos ya gobierno y la legislatura empieza a rodar. Probablemente es un buen momento para reflexionar sobre las tareas pendientes en materia de empleo.
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Los que me seguís sabéis que durante todo el año pasado elaboraba un mensaje mensual con referencias sobre los procesos de transformación digital.
