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El futuro para muchos de nosotros no tiene porque ser necesariamente positivo. Sobre todo si no adoptamos desde ya medidas que corrijan las tendencias y las certezas que empezamos a divisar en el futuro.
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Finalizaba el primer post de esta serie recordando la necesidad de generar un marco legal que ofrezca seguridad a las personas y un entorno de flexibilidad a las empresas/organizaciones.
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Es importante que hoy nos planteemos la respuesta a la pregunta ¿Por qué las organizaciones no aprenden?
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Resistirse a los cambios que deberíamos implementar para responder a la emergencia climática es exprimir las últimas pizcas de beneficios de un sistema que nos lleva al desastre.
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Las medidas que incorpore la “reforma laboral” que surja del proceso de negociación que se está desarrollando entre el Gobierno y los interlocutores sociales, nos deberían de situar la posición adecuada para conseguir una mejor gestión de la recuperación económica.
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Estamos constatando un proceso de “desacoplamiento” en los elementos que estructuran los conceptos que tienen algún efecto sobre el futuro del trabajo y el del empleo.
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No hay ninguna duda de que como consecuencia de la pandemia estamos asistiendo al impulso de una serie de cambios vitales y económicos, probablemente sin parangón si los comparamos con los que hemos vivido la generación que hoy nos definimos como
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Escribí, en el primer post de esta serie, que la definición de empleabilidad que hoy me resulta más convincente es la que define este concepto como “la competencia que faculta para diseñar, desarrollar y mantener la propia trayectoria profesional adaptándose a
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Las estadísticas nos muestran que hoy tenemos ya 2M de desempleados mayores de 45 años.
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Mantener una actitud de aprendizaje permanente supone estar en situación de alerta.
