HARFORD, Tim. Temas de Hoy, 2007. ISBN: 978-84-8460-617-8 Totalmente sorprendente y muy interesante. El subtítulo del libro "la economía de las pequeñas cosas" nos describe con precisión que podemos encontrar en él. Un excelente manual para entender el funcionamiento de las economía basándose en las respuestas (por otra parte perfectamente entendibles para no especialistas) a
Harvard Business Review. Gestión 2000. 2006. ISBN 978-84-23423697 Los directivos tienen la obligación de sacar lo mejor de sí mismos para poder dirigir y gestionar con eficacia a los demás. Para ello se precisa que conozcan y entiendan sus propias pasiones, sus motivaciones, sus fortalezas, y sus debilidades. También resulta conveniente que se preocupen de
BELLINO, Ricardo R. Gestión 2000, 2005. ISBN 97 978-84-966125-49. La historia de Ricardo Bellino es un buen ejemplo de cómo utilizar el arte de la comunicación. Está claro, y todos lo sabemos, que lo que no ocurra en los 3/5 primeros minutos no ocurrirá después. ‘Tienes tres minutos’ ofrece consejos probados del impacto de la
BOYATZIS, Richard (y otros). Liderazgo emocional. Gestión 2000. 2006. ISBN 978-84-2342359 En este manual, los autores intentan analizar como se puede mantener la influencia de los líderes en los momentos de confusión. Para ello, sostienen que los líderes actuales se enfrentan a unos desafíos sin precedentes que dan como resultado un círculo vicioso de estrés
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La mayoría de nosotros somos capaces de andar por encima de una tabla larga y estrecha sin perder el equilibrio. ¿Pero… y si esta tabla se encuentra entre dos edificios a más de 100 metros de altura? Probablemente, ninguno de nosotros se
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La verdad es que todos hablamos de la importancia del factor humano, todos hablamos de las dificultades para atraer o retener el talento.
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Uno de los retos de la gestión de personas es la retención de la gente valiosa. O, lo que los profesionales denominamos ‘retención del talento’.
GOLEMAN, Daniel. Inteligencia Emocional. Kairós, 1996. ISBN 978-84-7245-371-5 El concepto de la gestión de las emociones está cada vez más resultando clave en todos los campos empresariales. Empezando, evidentemente, por el marketing. Formo parte de una generación de profesionales que hemos aprendido mucho de los textos de Goleman.
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Hace unos días, recibí un sorprendente mail. Lo firmaba una amiga -Natalia- que ha sido durante muchos años cliente desde su posición de Directora de RRHH de una multinacional farmacéutica.
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El otro día, conversando con un amigo, debatimos sobre la necesidad de tener una buena red de contactos.
