Exito y fracaso en la función directiva
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A menudo resulta conveniente tener presente los factores que pueden generar el éxito o el fracaso en la función directiva.
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A menudo resulta conveniente tener presente los factores que pueden generar el éxito o el fracaso en la función directiva.
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Para gestionar al talento y retener a sus empleados, todas las organización debe tomar conciencia que los empleados son tan importantes como los clientes y accionistas.
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Pierre Sahnoun, experto francés en reclutamiento de técnicos y ejecutivos para las empresas, ofrece 9 consejos básicos para realizar con éxito esta actividad:
KOTLER, Philip. Los 80 conceptos esenciales del Marketing. Pearson Educación, 2003. ISBN 978-84-8422-276-4 El autor analiza las causas por las que una gran parte de los nuevos productos y servicios fracasan en su intento de consolidarse en el mercado. Para ello, identifica y analiza los diez errores en los que normalmente incurren las compañías. Asimismo,
Muchas personas me lo han preguntado. Algunas con incredulidad, otras con cara de sorpresa y hasta algunas con la sensación o el pensamiento de 'este Pau está loco'. Todas ellas me han interpelado sobre las razones por las que hemos decidido iniciar un proyecto profesional en Rumanía. Cuando visité por primera vez Bucarest -hace ya
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Durante estos días de agosto, he estado haciendo un pequeño descanso pese a algunos desplazamientos puntuales a Barcelona por diferentes temas.
COVEY, Stephen R. Paidós Ibérica, 2003. ISBN 84-7509-922-X La mayoría de las personas trata de administrar su tiempo basándose en prioridades. La gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios. Es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas,
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Como otros muchos ciudadanos de este país, este verano he asistido al excelente resultado de nuestros deportistas -tenis, ciclismo…- en los Juegos Olímpicos de Pekín.
PETERS, Tom. Gestión 2000. 2006. ISBN 84-23422941 Tom Peters se distingue por su curiosidad insaciable, su intelecto ágil, su perspectiva pragmática y su extraordinaria capacidad para captar el futuro. Considero que es un libro dinámico y profundo que se dirige al cerebro, al corazón y al alma de los lectores. De fácil y amena lectura
LEIBLING, Mike y PRIOR, Robin. Gestión 2000, 2007. ISBN 84-80880511 Los autores exponen un sistema de aproximación al coaching que considero es válido para todo el mundo. Centrado en un método muy simple de tres pasos, los autores afirman (aunque yo no esté personalmente tan convencido) que con él es posible convertirse en un coach