Todos constatamos los cambios que se han producido en las organizaciones. Por una parte, el criterio de estabilidad y permanencia se ha roto. Por otra, el modelo de relación ha cambiado como consecuencia de: Descentralización de las estructuras Estrechamiento de las estructuras Cesión de responsabilidades en función de los resultados Fijación de estatus y remuneración
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Aunque no pretendo teorizar, déjame -aunque sea por esta vez- situar algunas reflexiones sobre las razones por las que los profesionales abandonamos las organizaciones.
KRIEGEL, Robert y PATLER, J. Si no está roto, rómpalo. Ediciones Norma, 1994. ISBN 95-804211-63 Los autores plantean un innovador sistema educativo dirigido por individuos que saben desafiar la tradición y que no están limitados por la mentalidad tradicional. El lector es impulsado a "romper" con las conductas más habituales que prevalecen en el ámbito
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Hasta hace aproximadamente 20 años -o lo que es lo mismo, para la generación profesional anterior-, la carrera profesional era un proceso en el que alguien ocupaba distintas posiciones dentro de una organización a lo largo de su vida.
URY, William. Ediciones Granica, 2007. ISBN 978-84-80887-680 Ury nos muestra como superar los obstáculos en la negociación para triunfar y para obtener en ella los mejores resultados.. Aunque no siempre seamos conscientes de ello, estamos siempre en permanente negociación, con nuestra pareja, con los hijos, con los clientes, con los proveedores... incluso con nosotros mismos. El método
Charles Hechsher Apostrofe. 1996. ISBN 84-455-0124-0 Otro libro quizas ya un poco antiguo y que he vuelto a releer en estas últimas semanas. Charles nos expone los principios fundamentales de lo que el considera básico para conocer los cambios que se han producido en los comportamientos entre empleados y directivos/propietarios y las nuevas actitudes necesarias para
Los profesionales y directivos de éxito utilizan la experiencia propia -y de otros- para mejorar y desarrollar su capacidad de aprendizaje. Y muchos somos los que nos preguntamos ¿Cómo mejorar esta capacidad? He aquí algunas ideas para mejorarla: Preguntarse constantemente: ¿Qué he aprendido hoy? Tener presente como serán las cosas en el futuro Pensar en el
URY, William. Ediciones Granica, 2007. ISBN 978-84-8358-015-8 Tras su éxito con '0btenga el sí', el autor nos propone aprender a decir 'NO'. El secreto de como decir 'NO', sin destruir las relaciones, forma parte de una técnica que nos ha de permitir usar eficazmente el poder, reducir la agresión en las realaciones personales y mantener la
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Todos hablamos hoy de la importancia del factor humano y de su impacto en el éxito de las organizaciones.
NUENO, Pedro. 'Emprendiendo Hacia el 2010'. Deusto, 2005. ISBN: 84-23422-68. Tengo que reconocer abiertamente que me cuento entre los cientos de admiradores de Pedro, de su talante, de su capacidad, de su trayectoria. Este manual es un estudio muy profundo sobre el proceso de creación de empresas que mezcla la teoría con el análisis de casos
