Los post y comentarios que publico en mi blog organizados por su fecha de publicación.
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Pierre Sahnoun, experto francés en reclutamiento de técnicos y ejecutivos para las empresas, ofrece 9 consejos básicos para realizar con éxito esta actividad:
Principios: -No te precipites ni trabajes “a corto plazo”. -Estate atento a los inputs del mercado. -Analiza objetivamente las competencias profesionales. -Defínete claramente un objetivo profesional a medio/largo plazo. -Dialoga con tus competidores. -Maneja adecuadamente una red de contactos. -Confía -también- en el factor suerte. Al hacer el currículum: -Sustituye la fecha de nacimiento por
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Las organizaciones tienen, evidentemente, interés en crear una comunidad de lealtades. Esta comunidad proporciona unos empleados, socios, afiliados, miembros etc, entregados, flexibles, cooperativos, dispuestos a hacer un esfuerzo extra cuando es necesario.
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Las cualidades básicas y necesarias para ejercer con éxito una función directiva son las siguientes:
La inteligencia emocional se fundamenta en los principios siguientes: Autosuficiencia: Esta capacidad supone tener dominio y conocer lo que uno siente y utilizar la intuición para tomar decisiones. Control de los sentimientos: Supone la capacidad de controlar los impulsos. El objetivo no es suprimir las emociones sino que estas sean apropiadas a las circunstancias. Motivación: Nuestro éxito esta directamente
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Llevo 5 años en mi actual compañía, los últimos tres en un puesto de dirección intermedia. Recientemente quedó vacante un puesto muy atractivo, me postulé a él y la compañía ha optado por cubrir el puesto con una persona ajena
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En esta guía lo que pretendo hacer es detallar una serie de orientaciones que pueden ser de gran utilidad en situaciones de cambio.
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Estoy en un momento clave de mi vida: tengo 38 años. Me estoy planteando la necesidad de un cambio profesional. Sin embargo me preocupa saber si lo hago en el mejor momento. ¿Puede ayudarme?. Lucas G. (Sevilla)
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Estos son los tres errores más relevantes que mucho candidatos cometen en el proceso de búsqueda.
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El despido de uno de un colaborador es probablemente el acto de gestión de más difícil ejecución.Aquí hay algunas cuestiones que deben de tomarse en consideración antes de desarrollar esta acción.
