En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
RIFKIN, Jeremy. Ediciones Paidós Ibérica, 2000. ISBN 84-493-0318-4 Aunque ya un poco antiguo (la edición española es del año 1996), es un libro 100% recomendable y de máximo interés. Un ejemplo: para el autor las tecnologías informáticas (y lo que hoy empezamos a visualizar con el concepto de robotización) nos llevarán a situaciones cada vez
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Soy una de esas personas convencidas de que son realmente muy pocos aquellos que pueden desarrollar todo su potencial por sí mismos y sin ayuda. En este momento es cuando podemos estar empezando a sentir la necesidad de un coach,
LEE, Montgomery. Ediciones Granica, 2007. ISBN 978-84-8358-039-4 El libro pretende hacer una reflexión sobre los servicios de consultoría. Escrito en clave de humor, el libro retrata un sector que "sirve primordialmente para decir las cosas que se piensan en la empresa, sin tener el riesgo de equivocarse". Libro extremadamente recomendable para todo aquel que voluntaria
LAKOFF, George. Editorial Complutense, 2007. ISBN 978-84-7491-813-7 Este libro no es propiamente un manual de gestión sino que se centra en el análisis del lenguaje político. El autor desarrolla con claridad y elocuencia los recursos que permiten definir las realidad de la "cosa pública" desde una visión progresista y próxima a los postulados de Barack Obama.
Criterios para escoger como cliente o candidato a un proveedor de servicios de Outplacement. Experiencia y competencia del equipo. Compromisos adquiridos. Resultados alcanzados en contextos similares. Implantación y recursos disponibles en nuestro país. Capacidad de entender y comprender sus necesidades. Creatividad para aportar ideas, criterios y experiencias. Oferta adaptada a las necesidades del contexto definido.
Tiempo de lectura: 2 minutos
El proceso de dirección implica entrenar a los subordinados. Lamentablemente, esta práctica no se da por los siguientes motivos:
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Para gestionar al talento y retener a sus empleados, todas las organización debe tomar conciencia que los empleados son tan importantes como los clientes y accionistas.
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Pierre Sahnoun, experto francés en reclutamiento de técnicos y ejecutivos para las empresas, ofrece 9 consejos básicos para realizar con éxito esta actividad:
La inteligencia emocional se fundamenta en los principios siguientes: Autosuficiencia: Esta capacidad supone tener dominio y conocer lo que uno siente y utilizar la intuición para tomar decisiones. Control de los sentimientos: Supone la capacidad de controlar los impulsos. El objetivo no es suprimir las emociones sino que estas sean apropiadas a las circunstancias. Motivación: Nuestro éxito esta directamente
Tiempo de lectura: < 1 minuto
Gestionar los procesos de cambio es, a menudo, uno de los retos más relevantes con los que se enfrentan los profesionales del área del Capital Humano.
