En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
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La transformación es un imperativo para todos, organizaciones, personas… y también para el Sector Público.
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Para cambiar necesitamos determinar con QUÉ estamos insatisfechos, POR QUÉ queremos cambiarlo y CÓMO pensamos hacerlo.
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El pasado jueves 09 de Julio celebramos la segunda de las jornadas anuales de la Fundación Ergon en un acto desde el espacio Bertelsmann en Madrid.
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Terminaba el primer post de esta serie haciendo referencia a alguna de las certezss con los que vamos a tener que enfrentarnos, con toda seguridad, en esta etapa que denominamos Postcovid-19
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Crisis sanitaria, crisis económica y crisis social. Estas son, sin ninguna duda, las tres derivadas de la situación que vivimos y que nos obligan al esfuerzo de desaprender.
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El pasado jueves 18/06 realizamos en Madrid el primer Diálogo ERGON dirigido al análisis de los nuevos formatos laborales.
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Prosigo mis reflexiones sobre la gestión del talento exponiendo una historia contada por Xavier Camps y que hace referencia a los distintos tipos de talento.
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La crísis que estamos viviendo ha mostrado algunos de los déficits que teníamos pendientes de resolver y que, vamos a tener que afrontar en la situación postcovid-19.
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Participé, a finales del año pasado, en una mesa de debate sobre la gestión del talento organizado por la consultora Mice-Talent.
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La crisi que estamos viviendo muestra que necesitamos «gobernantes capaces de distinguir buenas decisiones de buenos resultados».
