En esta categoría incorporo mis reflexiones relacionadas con la gestión de las organizaciones y particularmente la de las personas
Tiempo de lectura: 3 minutos
Recordemos que el verdadero cambio no empieza con un nueva norma, ni con un nuevo líder, ni con una nueva estrategia. Empieza con una revolución invisible: la de los modelos mentales.
Tiempo de lectura: 4 minutos
La inteligencia artificial (IA) se encuentra en el centro de uno de los debates más relevantes de nuestro tiempo: ¿es una herramienta liberadora o una amenaza latente para los seres humanos?
Tiempo de lectura: 3 minutos
No podía terminar estas reflexiones de una parte recordando que como consecuencia del proyecto que desarrollamos sobre el Foro de Gestión del Sector Público encontraréis en mi blog algunos análisis que desde mi punto de vista no han perdido interés sobre
Tiempo de lectura: 4 minutos
En este post pretendo reflexionar sobre una experiencia de implantación de una RBU. Un análisis sobre el experimento alemán que está sacudiendo conciencias
Tiempo de lectura: 4 minutos
He escrito en reiteradas ocasiones sobre el concepto de motivación. Hoy pretendo reflexionar sobre algunas de las claves para que ésta exista:
Tiempo de lectura: 3 minutos
En el primer post de esta serie he puesto sobre la mesa algunos de los datos relativos a la dimensión del Sector Público que nos han de permitir centrar las reflexiones y tomar consciencia de su relevancia y transcendencia
Tiempo de lectura: 3 minutos
No basta con los argumentos propagandísticos ni con fórmulas vacías el cambio verdadero exige modificar los modelos mentales o en otras palabras formular una revolución invisible y entender por qué éstos son el verdadero campo de batalla del cambio.
Tiempo de lectura: 3 minutos
En los días festivos de la pasada semana santa tuve acceso a un podcast del Club de la IA titulado «Estamos perdiendo la Guerra de la IA» en el que se aborda la preocupación sobre el retraso en el desarrollo y
Tiempo de lectura: 3 minutos
A la vista de la realidad que muestran los datos y del análisis comparativo surgen diversas cuestiones respecto al sector público: ¿Cuál es su situación real?, ¿Está correctamente dimensionado?, ¿Tiene un peso excesivo para nuestras necesidades/posibilidades?, ¿Hay que revertirlo? etc.
Tiempo de lectura: 3 minutos
Durante años, el directivo fue una figura revestida de poder, jerarquía y certezas. Primero con traje y despacho propio. Luego con zapatillas, KPIs y discursos sobre agilidad. Pero los tiempos han cambiado -de nuevo- y lo que viene no se parecerá
