Mis reflexiones sobre la gestión de personas en las AAPP
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En el último año, hemos oído hablar de muchos procesos que no terminan de consolidarse y al mismo tiempo vivimos enfrentamos a las dificultades de las organizaciones para atraer, reclutar y retener al talento.
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¡Pues sí! Aquí mi tenéis celebrando el 15 aniversario de mi blog
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Como afirmaba en el post publicado el pasado 24/12 parece que sólo hacemos que dar pasos atrás.
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Hace unos pocos días en un post que he escrito sobre la “nueva normalidad” basándome en unas reflexiones publicadas en THE ECONOMIST terminaba mis reflexiones recordando el mensaje de final del año pasado.
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Vivimos en un contexto en el que hemos reducido de forma sustancial el tiempo que necesitamos para adoptar nuevos cambios.
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Sabemos muchas cosas del futuro. No tenemos la certeza de cuándo sucederán, pero sí conocemos las líneas maestras.
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La transformación del Sector Público no puede desvincularse de la puesta en marcha de un nuevo modelo de gestión de personas.
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A pesar de que estemos concentrados en la complejidad del momento deberíamos de ser capaces de plantear y debatir sobre los grandes principios en los que debería asentarse la gestión del empleo público en nuestro país.
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Podemos constatar cómo, son ya muchas las organizaciones que están facilitando la adopción por parte de sus empleados de prácticas de flexibilidad horaria.
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Hoy nos enfrentamos ante retos comunes en todos los ámbitos. Y uno de ellos es el que procede del hecho de que, socialmente, adoptemos cambios que antes hubieran requerido varios años en sólo algunos meses.
